2016年11月12日

クルマを2台を1人で運転する方法


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クルマ2台を運転しなければならない。

運転手はあなた1人しかいない。さて、どうする?

ということで、クルマ2台を1人で、運転する方法のお話です。



まず、1台めを運転して、100mほど走ります。

次に、2台めの場所まで戻り、100mほど走り、1台めの

後ろにつけます。

1台めに乗り換え、100mほど走ります。

次に、2台めの場所まで戻り、100mほど走り、1台めの

後ろにつけます。


この方法を使えば、目的地まで、クルマ2台で到着することが

できます。


<応用編>

重たい荷物を1人で2つ運ばなければならない時も

上記方法を使えば、2つを運ぶことが可能です。







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posted by itoh_gyosei at 00:00| 役立つ豆知識

2016年11月11日

優秀な社員から辞めて行く。は本当か?


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会社は、

「辞めてもよいと思えるような社員に限ってなかなか辞めないで、

優秀は社員ほど先に辞めて行く」と言う言葉を昔からよく聞きます。


果たしてこれは事実でしょうか?

仮に事実としたら、どう対処すればよいでしょうか?

について考えてみたいと思います。


まず、「辞めてもよいと思えるような社員に限ってなかなか辞めないで、

優秀は社員ほど先に辞めて行く」は至極、当然な言葉です。

優秀な社員には、転職先があるからであり、優秀でない社員には

転職先がないからです。


では、そのことは、悪いことでしょうか?

嫌、もし、それが事実であれならば、決して悪いことではありません。

なぜならば、優秀な社員が当社よりもっと良い働き先を見つけることが

できたならば、その社員にとって幸せなことであるからです。


確かに、当社にとっては、優秀な社員が抜けた一時的損失は大きいでしょうが、

同じように、「優秀な社員から辞めて行くのが事実だとしたならば、

他者を辞めた優秀な社員が、当社に入社してくれる可能性も平均的には

同じぐらいあるからです。


にも係わらず、もし、当社は、辞める一方で、優秀な社員が入社して来ないとしたら

明らかに、当社の勤務先としての魅力が相対的に低下している可能性がありますので、

その場合は社内(仕事の仕方、働き方の)改革が必要かも知れません。


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posted by itoh_gyosei at 00:00| 事業経営

2016年11月10日

共同経営の意義。共同経営契約書の作成


共同経営


2人以上でいっしょに共同して行う「共同経営」の魅力は、
何といっても、1人ではけっしてできないような事業ができる可能性です。

一口に「共同経営」と言っても、
事業の内容、当事者の性格、共同の仕方によって、
最適なカタチはまったく違うものになります。
お客様にとって、 最適な「共同経営」のスタイルを考えましょう。

何れの「共同経営」のスタイルをとった場合でも、
当事者同士のコミュニケーションが大切であり、
その基礎となるのが、共同経営契約書です。


当事務所は、
事業の開始・運営と事業の提携の分野の契約書作成のスペシャリストとして、
共同契約書の作成を支援いたします。
共同経営の起業準備や運営に関するご相談もお受けしています。

お気軽にご連絡ください。

















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posted by itoh_gyosei at 00:00| 契約書、法律

2016年11月09日

ホームページに関する法律


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業務用ホームページを開設する場合、必要最低限の法的知識を備え、
法的なトラブルに巻き込まれないように注意しましょう。

ネットの世界には大きな出会いのチャンスがあります。
しかし、同時に、不特定多数の人々や無人のシステムに24時間監視されている
ことにもなるのです。

「つい」「悪意はなかった」「知らなかった」・・・ではすまされません。
些細な動機による法令違反が多大な損害や事件に発展するリスクもあります。
注意が必要です。また、ネットで情報を公開することにより、必ずしも
好ましくない人からの接触があるかも知れません。
そのような対策の為にもやはり、必要最低限の法的な知識を持って、
リスクに向き合って行くことが大切です。

以下にて、
業務用ホームページ、ECショップに関して、大切な法的知識を概観します

1)許認可や法規に注意しましょう。
ネット起業を考えるときに最初に注意しなければならないことは、
自ら行おうとするビジネスについて、法的な規制はないか、
許可申請や届け出は必要ではないか等。しっかりチェックしましょう。

2)ショップ名やドメイン名に注意しましょう。
第三者が他人と間違えるような、会社名、屋号、商号、商標やドメイン名を
法律で用いることは禁止されています。

会社名、屋号、商号や商標を考える際には、他人と競合しないか、
商号の法人登記チェックとGoogleなどによる検索チェック、
特許庁の商標検索やドメイン名検索などによる
チェックを行いましょう。

また、商標権は先に登録した者の権利となりますので、
自社の用いる会社名、屋号や、商号、ブランド名、ロゴ、マーク等の権利を
確保する為には、商標登録をしておくことも有効です。


3)著作権を意識しよう。
著作物とは「思想または感情を創作的に表現したもの」のことを言い、
著作物を作成した人には、著作権と言う権利が発生します。
自社のホームページで他人の著作権を侵すことのないように注意しましょう。
また、自社の著作権を守りましょう。


4)商品説明に関する注意(景品表示法など)しましょう。
健康食品や健康器具の商品説明に関しては、
薬事法や健康増進法の規定に違反しないように十分な注意が必要です。
食品に関しては、食品衛生法やJAS法等の規定に従わなければなりません。

また、自社の商品・サービスが実際より、あるいは競争相手のものよりも
著しく優良・有利であるかのように見せかける虚偽・誇大な表示や広告で
不当に顧客を誘引したり、過大な景品を付けて商品を販売することは、
買い手の適切な商品選択を妨げるため独占禁止法で禁止されています。

このような行為のうち、特に一般消費者を対象とした行為については、
景品表示法で規制されています。

5)未承諾者に対する電子メール広告の提供は禁止されています。
特定商取引法では、顧客があらかじめ承諾しない限り、
通信販売の事業者は電子メール広告を送信することを、
原則禁止しています。(オプトイン規制)
未承諾者に対する電子メール広告の提供の禁止は、
「特定電子メール法」にても原則禁止とされています。


6)特定商取引法に基づく表示と禁止事項に留意しましょう。
特定商取引法(「特定商取引に関する法律」)は、
訪問販売や通信販売などの特定商取引を公正にし、
及び購入者等が受けることのある損害の防止を図ることにより、
購入者等の利益を保護し、あわせて商品等の流通及び役務の提供を
適正かつ円滑にし、もつて国民経済の健全な発展に寄与することを
目的としています。

特定商取引法では、以下のような不当な勧誘行為を禁止しています
•不実告知・・・・・・・虚偽の説明
•重要事項不告知・・・・重要事項(価格・支払い条件等)を故意に告知しない
•威圧・困惑行為・・・・消費者をおどして困惑させたりする勧誘行為

また、特定商取引法は、
業者が広告をする際には「特定商取引法に基づく表示必要事項」
のような重要事項を表示することを義務づけるとともに、
虚偽・誇大な広告を禁止しています。


7)個人情報保護法とプライバシーポリシーについて理解をしておきましょう。
個人情報保護法とは、個人の権利と利益を保護するために、
個人情報を取扱う事業者に対して個人情報の取り扱い方法を定めた法律です。

個人情報保護法で対象としている個人情報取扱業者とは、
過去6か月以内のいずれの時点において、
5000人を超える個人情報等データベースを事業の用に供する者のことを言います。
つまり個人情報データが5000人を越えた時点で、
個人情報保護法で規定する、個人情報取扱業者となります。

個人情報保護法では、個人情報取扱業者の義務が定められています。

「個人情報保護方針」(プライバシーポリシー)とは、
個人情報保護法の遵守の為、事業者が取り組む姿勢を
外部に対して宣言するためのものです。
「個人情報保護方針」(プライバシーポリシー)の宣言が、
個人情報保護法の義務として定められているわけではありませんが、
「個人情報保護方針」(プライバシーポリシー)の宣言とその方針の遵守が、
個人情報保護法遵守活動の一環としてなされるものです。


8)利用規約を作成しましょう。
利用規約は、特定商取引法に基づく表示のように、
法律でその表示が義務付けられているものではありませんが、
自社サイトへの訪問者が守るべきことや注意事項の明示を行う目的から、
会員サイトにおける会員規約や売買契約の際の契約条項の承認などの
目的で作成されるもので、利用者との法的な契約を意味する場合もあります。

サイト利用規約の詳細につきましてはこちらを参照ください


9)3点セットとは。
上記で説明しました、以下の3つの規約を併せて、WEBサイト3点セットと言います。
3点セットは、WEBで、商品の販売やサービスの提供を行っていくのに大切な
規約です。それぞれの規約の意味を知り、上手に作成、活用して行きましょう。
6)個人情報保護方針(プライバシーポリシー)
7)特定商取引法に基づく表示
8)利用規約(サイト利用規約)



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2016年11月08日

レジリエンスの要因。目的意識に関する稲盛さんの言葉


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2016年11月5日(土)ビリーフジャパンの大村弘美さまによる、

レジリエンス入門セミナーを受講しました。


そのときに、聞いた、目的意識に通じる言葉を紹介します。



「動機善なりや、私心なかりしか」
・世間的ばかり気にしていないか
・スタンドプレーではないか
・私利私欲に走っていないか



(スタンフォード大学 バンデュラ博士の言葉)






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2016年11月07日

信ずれば成り。自己効力感に通じる言葉


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2016年11月5日(土)ビリーフジャパンの大村弘美さまによる、

レジリエンス入門セミナーを受講しました。


そのときに、聞いた、自己効力感に通じる言葉を紹介します。



自分を信じることが必ず成功を約束するというわけでないが、

自分を信じないことが失敗を生むのは確かだ。


(スタンフォード大学 バンデュラ博士の言葉)






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2016年11月06日

レジリエンスとは


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2016年11月5日(土)ビリーフジャパンの大村弘美さまによる、

レジリエンス入門セミナーを受講しました。

そもそもレジリエンスとは、反発性や弾力性を意味する物理の

専門用語だそうで、外的な衝撃に簡単に折れない立ち直る強さ

のことを言うそうです。強さと言っても鋼鉄のような硬い強さより

は、竹のようなしなやかな強さを連想すると良いようです。


そもそもストレスに対してどのように対処するかは、

コーピングとかマインドフレネスと言ったストレスの逃し方に

対する考え方があるそうです。

コーピングとは、自分が気分があがる行動などをあらかじめ

リストアップし、どんな気分のときどんな行動をすると気持ちが

軽くなるかを関連付けておく方法です。

マインドフルネスとは、今の瞬間の現実に常に気づきを向け、

その現実をあるがままに知覚し、それに対する思考や感情に

とらわれないでいる心の持ち方を言います。


一方、レジリエンスとは、

ストレスに対応できるような力を持つために心を鍛えることを

言うそうです。つまり、立ち直る力を鍛えることだそうです。


レジリエンス要因として
1.楽観力・柔軟性
2.感情調整力
3.原因分析力
4.自己効力感
5.目的意識、軸
6.行動力
7.ソーシャルサポート
8.笑い、ユーモア

の8つがあるそうです。



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2016年11月05日

山登り型とイカダ型


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先日(2016年11月3日)、(一社)名古屋EAPコンサルタント協会さんの
主催により、キャリアコンサルタントの大澤美紀さんのセミナーを受講
させて頂きました。

その中で印象に残った言葉に、「山登り型」と「イカダ型」があります。

「山登り型」とは、あの山の頂上を目指して頑張ること。

しかし、現代の変化が激しい時代においては、目指すべきところが、
分からない状況である。このような時代に適応した新しい考え方が
「イカダ型」です。

「イカダ型」とは、川の流れに乗ることを目的とし、川の流れの変化にも
柔軟に対応できる力を備えることに注力する考え方です。


「山登り型」は、未来を目指すべきものと捉えているのに対して、
「イカダ型」は、未来を向かうからやって来るものと捉えている
のだと思います。





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2016年11月04日

人生のビジネスモデル


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人はみな自分会社(あるいは自分事業者)の経営者だと言うことができます。

自分自身をどう運営して行くのかが大切です。
どんな価値観で何を行い何を楽しむのも自由な時代ですが、
ビジネスにおいて利益がなければミッション(経営理念)が実践できないように、
個人にとっては、食っていくこと、生活していくこと、生存していくこと
がベースにあっての人生です。つまり、
何らかの収益を得ていかなければ、最低限の生活さえ、営むことができません。

このような、自分会社が収益を得て行く仕組みのこと、あるいは、
生きていくための仕組みのことを人生のビジネスモデルと考えましょう。

「私には人生のビジネスモデルなどありません」と考える人がいるかも知れません。
しかし、実存するビジネスには必ずビジネスモデルがあるように、
人が生きてる限りは、その人が生きていけている仕組みはある訳で、
本人が意識しているか意識していないかにもかかわらず、
生存している限りは、必ず、人生のビジネスモデルはあります。

例えば、「給料が高そうな会社の面接を受けて、入社できた会社で働く」ことを
ビジネスモデルとしている人もいれば、
「会社の期待に応えて成果を上げること」をビジネスモデルにしている人、
「上司に気に入られて、昇給を得る」のもビジネスモデルです。
「親に甘えて、上手にこずかいをもらう」のもビジネスモデルです。
天性の勘の良さ、性格の良さで、成り行きのビジネスモデルで十分、
素晴らしいビジネスモデルが出来上がっている人もいると思います。

それはそれで素晴らしいことだと思います。
しかし、思うように上手く行かないとき、あるいは、
今までの自分から新たな飛躍をしたいと考えたとき、大切なツールである、
現状の自身のビジネスモデルを分析して、
新たなビジネスモデルを構築して行こうと言う意識で、
ことに当たることは、時には有益なアプローチ方法だと思います。

英語で、経営学のことを Business administration と言いますが、
直訳すると、事業管理学、
Businessの部分を個人に代えれば、Self administration、
政府に代えれば Public administration(行政学)。

管理する対象が異なりますが、管理の本質は同じです。
その管理主体が生きていくための仕組みが前述でいうところのビジネスモデルです。




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2016年11月03日

ビジネスモデルとビジネスプラン(事業計画)の関係


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飛行機の構造で例えたならば、
ビジネスモデルとはどのような仕組みで飛行機ができているかを表しています。

一方、ビジネスプラン(事業計画)とは、
その飛行機の詳細な設計図のようなものです。

どんなに詳細で立派な設計図であっても、
その根本的な仕組みが成り立っていなければその飛行機は飛びません。

同様に、詳細なビジネスプランが立派に出来上がっていたとしても、
そのビジネスプランの中に含まれる仮のビジネスモデルが
現実のビジネスモデルとして成り立たなければ
ビジネスとして離陸することができません。
あるいは離陸はできたとしても安易に墜落してしまうかも知れません。

従って、詳細なビジネスプラン(事業計画)を考える前に、
まず、魅力的でかつ実現可能なビジネスモデルを構築することが大切です。

そして、そのビジネスモデルを実現するための詳細な予算や行動計画が
ビジネスプラン(事業計画)となるのです。

従って、詳細なビジネスプラン(事業計画)を企画する前に、
ビジネスモデルに何度も検討を加え、
ブラッシュアップをして行くことが大切なのです。




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