2016年04月27日

ブルーバードの社員研修。心に落ち、行動につながります。


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NPO法人ブルーバードでは、社員が、自主的に、イキイキ働き

組織が活性化する為の社員研修を行っています。


<特徴1>信頼のカリキュラム
ベースは地元の大手企業等で実際に採用されているカリキュラムと
当団体の理念(イキイキ働き豊かに生きる)を元に、
当団体内で、研修を受けた講師が行ないます。

<特徴2>お客様の実情に合わせたオーダーメイド
中小企業、製造業、サービス業、社会福祉関係、NPO法人向けなど
お客様の経営理念、経営方針、業態、経営課題等に沿ったプログラムを用意します。

<特徴3>楽しく、身になり、自信を持って、行動につながる
どんな素晴らしい内容の研修であっても、社員の方の心に響き、
実践につながらなかったら意味はありません。私たちは、楽しい
オリジナルなワークショップを通じて社員の方々が本来持っている
能力を自覚してもらい、自信をもって、仕事に臨む為の取組を得意
としています





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posted by itoh_gyosei at 00:00| 事業経営

2016年04月26日

むしろ中小企業にとってこそ有効なワーク・ライフ・バランス


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ワーク・ライフ・バランスに関する誤解。

ワーク・ライフ・バランスとは、個人の為の施策であって、経営に

余裕のある大企業から考えるべき課題である。というものです。


ワーク・ライフ・バランスに関する正解。

ワーク・ライフ・バランスとは、育児や介護が代表例としてあげられるが

仕事に関するあらゆる制約があっても、仕事に関する能力を十二分に

発揮してもらうための施策であって、人材難であり、かつ独自の制度や

社風を創りやすい中小企業こそ積極的に導入すべき有効な経営策です。



とても優秀で意欲的な人材がいて、仕事以外の理由でその人の能力が

発揮できないなんて、個人の問題を超えて、組織や社会にとっても損失

ではないですか?

そんな人材を有効に活用してあげることができる、そんなフレキシブルな

制度や周りの社員の理解を得やすいのは、中小企業こそです。




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2016年04月08日

共同経営。共同出資契約書作成のコツ。募集設立も選択肢に


共同で、会社を設立する場合に、出資者全員が発起人となること

(発起設立)を前提に会社の設立を行う方法の他に、発起人が

設立した会社の出資募集に応じるカタチで、新たな株主が加わる

方式(募集設立)の方法もあります。


募集設立は、会社設立手続きそのものは、発起設立より複雑で

手間がかかりますが、下記のような場合は、有効だと言えます。


1)株主が複数おり、書類のやりとりが煩雑なのを避けたい

2)発起人が主体となり会社を設立し、出資に応じるカタチで
出資してもらう(募集設立本来の主旨にそったカタチ)

3)出資に応じる側が、法人であり、その出資の為の社内手続き
が複雑な場合。特に定款変更を要するような場合















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2016年04月07日

共同経営。共同出資契約書作成のコツ


共同経営契約書のうち、共同で出資を行い、会社を設立するような

場合の契約書を共同出資契約書と言います。

共同出資契約書では、設立する会社の概要とその運営方法などに

ついて決めます。


共同出資契約書は、会社の定款の元になる契約書と考えても良いでしょう。

会社の運営のは、設立時の定款(原始定款)と株主総会に基づく

定款変更や役員人事によって、行われていきます。


株主総会でその意思を反映することが難しい、少数株主の側にとって

共同出資契約書を作成する意義がより大きいと言えるかも知れません。


一方、大株主の側にとっては、事前に少数株主の意見を聞き、了解を

得て、円満に会社を設立し、共同経営を行っていくために、

共同出資契約書を作成する意義があると言えます。



また、共同出資契約書においては、どのような場合に、共同経営が

終了するか、また、その手続きはどのようにして行うか等を、

明確にしておくことも意義があります。










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2016年04月06日

感謝は人を成長させる


今日あったこと、出逢った人、モノ、全てについて 、しっかり

考えてみると、どれもが、当たり前ではなく、ありがたいこと

スペシャルなことだと分かります。

この、日常の中にスペシャルを発見する心が感謝の気持ちです。


感謝の気持ちを持つと、嬉しくなります。元気になります。

そして、その気持ちに報いたい、恩返しをしたい気持ちとなります。

恩返しは、恩を受けた人にするのも良し(ペイバック)、

第三者にするのも良い(ペイフォワード)でしょう。

= 恩の先送り。


感謝は人の行動の原動力です。





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2016年03月23日

事業経営。ミッションと行動指針とビジョンの話


1.ミッション(経営理念)の重要性

ミッション(経営理念)とは、Why=「なぜその事業を行うのか?」

事業の存在理由、目的、価値観であり、信念です。

自社のミッションの価値観を実践することが、

=独自の商品やサービスの価値を顧客に届けることです。

ミッション(経営理念)は、遠い目標ではなく、

今現在、我々が存在している存在理由です。


ミッション(経営理念)をとことん組織で共有して、

ミッション(経営理念)の実践とはどんなことなのかを

組織で共感を得ることが重要です。

組織の構成員皆にとって、日常の行動とミッション(経営理念)が

繋がることが大切です。


例えば、「世界一のサービス」なんて言葉がミッションにあったら

社員が普通に、今の条件で、世界一のサービスをするとしたら

この行動で良いかなー?みたいに考えられるぐらい、ミッション(経営理念)

が、日常に降りていることが大切です。


2.行動指針とはミッション実践の為の手段

行動指針とは、実際にミッションを実践するためにはどう行動したら

良いかを示す規範です。

従って、行動指針の作成にあたっては、ミッションにとことんこだわり

その実践方法を考えることで自ずと導き出されるものであるべきです。


特に気をつけなければならないことは、

行動指針とミッションが相反することがないようにすることです。

手段の目的化を防ぐことが大切です。

もし、行動指針とミッションが相反するような事態になった場合には、

迷わず、ミッションを優先させることが大切です。


3.ビジョンとはミッションを継続した後に現われる姿

ビジョンとは、行動規範に基づき、ミッションを毎日実践した後に、

将来現われる姿のことを言います。

ミッションの実践の継続が、組織に対して、経営者に対して、構成員に対して、

外部に対して、社会に対して、環境に対して。。。。どんな影響を与え

どんな姿がイメージできるのかは

ミッションの実践を深く考えることで導かれるものです。












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2016年03月22日

ミッション、経営理念とは、今日から実践することを言います。


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どんな事業にも、志、ミッション、経営理念があるであろう。

たとえ、「当社では特にそんなものはありません。」

と言われるような会社であったとしても。

確かに、言葉になっていないかも知れないが、それでも、大切に

している考え方や、価値観はあるのではないかと思う。

さらに言えば、自社独自の経営理念はないかもしれないが、

事業や仕事の種類によって当然持たなければならないミッションは

少なからずあるだろう。

例えば、医者ならば、「患者の病気を直し、健康にすること」

例えば、料理人ならば、「安全で、美味しい食を提供すること」など。


そんなミッションの実践に忠実であることが、

事業家、企業人、職業人として、あるいは、人として、大切なことで

あり、大成するために、当たり前すぎるほど、重要なことであろう。


そんなミッションの実践をいつかやろうと考えるのはセミプロ。

プロは、今、現在進行形でベストを尽くし実践をします。

プロは、今にかける心の力、今心力が強い人です。

今心力 を縦に書くと、念力になります。

今の心と書いて念。

念とは一瞬のことを言います。インド語では刹那とも言います。

念に力を注ぐことを念力と言うのです。

念には念を入れるとは、念力を注ぐことを言います。











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2016年03月17日

共同経営。会社を設立して、共同事業(合弁事業)を行う場合の契約書


会社を設立して、共同(合弁)事業を行う場合の契約書としては、

1)共同出資契約書

2)株主間契約書

等があります。


1)共同出資契約書

2者以上(個人または法人)が、出資をして、新会社を設立することを

定める契約書です。共同事業及び新会社設立の目的、新会社の概要、

資本金と出資比率、組織・人事、設立後の運営方法などを定めます。

まず、出資の合意までを定める出資合意型の契約書と、出資後の運営方法

までを含む、出資・運営型の契約書があります。


2)株主間契約書

株主間契約書とは、共同出資を行う株主の行動について、互いに約束を

する契約書です。新会社においては、株主総会が最終意思決定機関に

なりますので、少数株主の意見が反映されないリスクがあります。その為、

特に、少数株主にとっては、株主間契約書で、相手と約束をしておくことで、

意思を反映することを可能とする意味があります。

ただし、株主間の契約は、その株主の間のみに有効な契約であり、会社が

別の決定をした場合に、対外的に効力を持つことはできませんので、注意

が必要です。


3)定款等の関係

定款記載事項に関しては、共同出資契約書及び株主間契約書の内容は、定款

に反映されることで意味を持ちます。定款内容が契約書と矛盾なきように

します。





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2016年03月16日

仕事の基本、社会の基本。真面目に素直にやる能力がすごい。





仕事の基本(第1段階)は、

何より、お客さん(依頼者)が望んだ結果を素直に

実現してあげること。「言われたことを言われた通りにやること」

がまず、何より大切である。


仕事の応用(第2段階)は、

お客さんが言っていないことを、必要に応じて、

確認をしながら、お客さんの本当の思いを実現してあげることが

大切である。


仕事のさらなる応用(第3段階)は、

お客さんが思ってもいなかった驚きと喜びを

提供することである。 しかし、

いきなり、第3段階を実現することは不可能であり、

お客さんの言葉を聞き、お客さんの真の思いを理解しようとする

気持ちと行動で、第1段階、第2段階を実践した上で、

第3段階が実現できるものである。



では、お客さんの考えより素晴らしいアイデアが産まれた場合には

どうすべきか?

(1)いくら良いアイデアだと自分が思っても、お客さんのアイデアとは

異なるのだから、自分のアイデアは表に出さずに、お客さんのアイデアを

実行する。

(2)自分のアイデアの方が良いので、お客さんにそのことを伝えて、

お客さんのアイデアに替え、自分のアイデアを実行する。



私の答えは・・・・

(3)お客さんのアイデアを忠実に実行するのと同時に、自分のアイデアも

実行する、2案を分かりやすく見せ、どちらにするかお客さんに選んでもらう。

です。



仕事の基本、社会の基本。真面目に素直にやる能力がすごい。



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2016年03月15日

仕事のコツ。@役を知りA役に徹しB役を超えない



倫理法人会の教えのひとつに、

@役を知りA役に徹しB役を超えない があります。

これは、仕事をする上で、とても役に立つ教えです。


@役を知り

とは、今日の自分の役割、役目をよく理解することです。

サーカー選手が、試合によって違うポジションで出場するような

場合がありますが、その場その場での、自らの役割を理解して

おくことが大切です。

役割とは、果たすべき目的と言うこともできます。


A役に徹し

とは、今日の自分の役割を知ったのならば、その目的達成に

徹すると言うことです。例えば、今日の役割が「観客」で

あったのならば、「出演者」が気持ちよくパーフォーマンス

ができるように、「観客」に徹することです。


B役を超えない

自分の役がリーダーを補助する仕事であるのであれば、

リーダーが仕事をし易いようにサポートするのが任務であり

決して、リーダーの役を冒すような仕事をしてはいけません。

もちろん、本日の仕事が「リーダー代行」であったのならば、

「リーダー代行」らしく行動することが大切です。


@役を知りA役に徹しB役を超えない 

で、名チームプレーヤーになりましょう。




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