耀く個性、価値あるビジネス、充実の人生。

本日の職場の教養のお話は、昨年廃業した、

駄菓子・梅ジャム生産70年の方のお話です。

この道、70年間続けて来られた原動力は、

「親を助けたい。その気持ちで作り始めた」とのこと。

人は何かに行く詰まった時、前に進もうともがくより、仕事を始めた

時の気持ちや、自分を支えてくれた人の恩を振り返ることで、

進む道が見えてくるのかも知れません。

物事を続けるコツは、原点を忘れないことにあります。


報本反始（ほうほんはんし）という、四字熟語があります。

訓読みでは、
本（もと）に報（むく）い　始（はじめ）に反（かえ）る」と読みます。

天地や祖先などの恩に報いること。人が天地や祖先など、
存在の根本に感謝し報い、発生のはじめに思いを致すこと。

を言います。


本とは、先祖の思い、恩に加え、自身がそれらから頂いた本質的な思い、目的

ミッションというものに通じるものでもありますね。

人生の本質的な目的を実践する毎日でありたいですね。


















本日のコラムは、「職場の教養２０１８年５月２２日」を題材にしました。

職場の教養は倫理法人会会員企業に配布される冊子です。









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（「熱いと言えばこの人。」
当事務所ではソリマチ会計王シリーズの代理店を行っています。）

本日の職場の教養のお話は、転職したKさん。お客さんに対して、

適切な返答ができず、その場で先輩にフォローされました。

先輩からは、「営業テクニックは経験すれば後からついてくる。

今は君の熱い思いを直球勝負でお客様に伝えることが大事だよ」

と励まされました。その後のKさん、知識を蓄えると供に、

熱い思いを伝えることを一番に考え行動し、

自ずと結果がついて来たとのことでした。



「直球勝負」という表現。残念ながら、意味が分からない人も

多いのではないでしょうか？

テクニックに走らず、本心を伝えることが大切との意味だと

思います。

もちろん、その為には、本心が、全うで、素直で、明朗で、

相手に対する思いやりや心配りを持っていることが大切ですね。



また、知識というものに、完璧はあり得ません。勉強すれば

するほど、逆に、知らないことの多さを益々知ることができる

ものです。そんな時に、益々、不安になっても仕方がありません。


したがって、いつも、今、自分の持っているもので、事にあたる

しかあり得ません。そんな、今ある私で、居ることに対する自信を

つけることが大切ではないかと思います。
















本日のコラムは、「職場の教養２０１８年５月２１日」を題材にしました。

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平昌（ピョンチャン）オリンピック、カーリング女子チームの

「そだねー」という言葉は、チームの中だけでなく、

競技を見る人にも笑顔と勇気を与えてくれたようです。

「そだねー」の響きが肯定的で、良くても悪くても、まず

相手を受け入れようという懐の深さこそ、この言葉の真骨頂

といっていいとのことです。

仕事や日常の中でも、まず、自分を、次に、相手を

受け入れてみるのが　良いようです。



まず、受け入れてみることで、

素直な人は、何でも　学び　吸収することができます。



賢者は路傍の石からも学ぶ　という言葉があります

賢い人は、道端の石ころさえからも　謙虚に　学ぼうとする

の例えです。


宮本武蔵の言葉で

我以外皆我師（自分以外は皆自分の先生である）

があります。



会話の中においても　まず　相手を受け入れることにより

互いに　共感し合い　互いに　高め合う　機会となるものです。



「なるほど」「そうね」で始まる会話。

「でも」「だって」で途切れる言葉。



ぜひ、

「なるほど」「そうね」で、次の展開を楽しみたいと思います。








本日のコラムは、「職場の教養２０１８年５月１５日」を題材にしました。

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鹿児島県の竹田神社に

薩摩藩の島津忠良公が詠んだ歌

いにしへの　道を聞きても　唱えても
わが行ひに　せずばかひなし

の石碑があるそうです。

「昔の立派な道を聞いても唱えても
　自身が実践しなければ役にたたない」
の意味です。


昔から

百聞は一見にしかず　とも言いますね

百聞は一見にしかず　には、続きがあるそうです。


百聞は一見にしかず（百聞いても１つ見たことに過ぎない）
百見は一考にしかず（百見ても１つ考えたことに過ぎない）
百考は一行にしかず（百考えても１つ行動したことに過ぎない）


つまり、９９９９万回聞いても、１回行動することの方が
価値がある。

それだけ、行動の大切さを言っています。


行動することにより、心で感じること、つまり

感動体験することにより、自分の本当の身（＝成果）に

なり、幸福へのつながっていくものなのでしょう。


ちなみに、百聞は一見にしかず　には　さらに、続きがあり

百行は一果(効)に如かず
（百回行動しても１つの成果をあげなければならない）

百果(効)は一幸に如かず
（百成果をあげたとしても幸せにならなければ意味がない）

百幸は一皇に如かず
（百の幸せがあったとしてもそれが社会のためにならなければならない）



これからのビジネスは、

感動体験を通じて、他者を幸せな気持ちにしていくもので

あることが、大切なようですね。






本日のコラムは、「職場の教養２０１８年５月１４日」を題材にしました。

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「物はこれを生かす人に集まる。」

物にはみな本来の役割があります。その役割を十分果たしてあげる

ことが大切です。果たす必要がなくなった物は、それまでの役割に

感謝した上で、処分してあげましょう。

そうして、次には、大切な空いたスペースを生かしましょう。


物も人も上手に生かすことが、仕事の秘訣です。



身の回りをスッキリさせましょう。




本日のコラムは、「職場の教養２０１８年５月９日」を題材にしました。

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アメリカの心理学者アルバート・メラビアンによる、人の行動が

他者へどのように影響を与えるかに関する研究のお話です。

その研究に寄れば、人は、話の内容（言語）によって判断する割合

は７％に過ぎないそうです。話し方や声の大きさなど（聴覚）よる

判断割合は、38％だそうです。対して、見た目（視覚）による判断が

55％によるそうです。この研究の結果は、７−３８−５５のルール

と言うそうです。


「たとえ、第１印象は悪くても、後で挽回すれば良い。」と

考えるかもしれませんが、そもそも、第１印象が悪い為に、

事によったら、２回目のチャンスはないかも知れません。

また、「直観を大切にせよ。」とも言います。判断する側からしても、

事実、後で、あれこれ理屈を付けて考えたことより、第一印象で

感じたことの方が、案外的を得ていることも多いものです。

また、第１印象には、その人の内面や性格が現れると言います。


こんなことを知ると、益々、第１印象の重要さを知ると供に、

自身も第１印象で、素直に、相手を見ることができるような

心を整えておきたいですね。



本日のコラムは、「職場の教養２０１８年５月７日」を題材にしました。

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本日の職場の教養は、
「気品ある職場をつくりましょう」と
いうお話でした。

気品がある人の特徴は、
　気配り、心配りができる
　姿勢が良い
　礼儀正しい
などが挙げられます。
とりわけ、姿勢の良い人は、最初から分かりやすく
好印象となることでしょう。

おしゃれで、明朗、素直
心にゆとりがあり
他者への配慮が豊か
見ていてみるから気持ちが良い印象を与えてくれること
等だと思います。

本日のコラムは、「職場の教養２０１８年４月３０日」を題材にしました。

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今年の行動指針10カ条を作成しましたので、順番に紹介して行きたいと思います。


１０．構成員相互で、個人的・個性的な活動を応援する。自身の思いの実践と自立を応援する



組織の構成員一人一人が自身の本当の思いを実践できるようにする。

その為には、互いに、構成員一人一人の個性を尊重することが大切

である。

一般に、強くまとまる組織は、構成員の個性も単一にまとまり、

やがて成長が止まる。

一方、互いに認め合い、緩やかにまとまる組織は、

構成員ひとりひとりの個性が際立ち、成長に限りがないが、

分散してしまうリスクを抱えている。


個性を発揮しながらかつ各人が全体の一部を織りなすような

組織づくりを実践する。










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９．フェアトレード、フェアワーク、フェアライフ。同人格で自分を生きる



日曜日の地域活動。家族ずれのときのパパは、にこにこパパ。

月曜日からの仕事もそんなにこにこ社会人で仕事をして欲しい。

近所の人は良い人ばかり、しかし、

取引先の購買担当者は、常識では考えられないような

値引きの要求、下請への理不尽な押し付け

下請業者もバカではない。次回からは余分なリスクを上乗せ

させて頂かないと生き残れない。

会議の席では、上司の顔色をうかがい、気に入る発言をするのみ。

こんな商慣習の業界、社風の会社が、日本の生産性を下げている。

フェアトレード、フェアワーク、フェアライフ

で、真の効率アップ、豊かな毎日を送りたいですね!!










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８．個人と組織の主体性と協調性のバランス



日本の企業の社長が新入社員に最も求める特性は、「主体性」だそうです。

一方、アメリカの日本の企業の社長が新入社員に最も求める特性は、「協調性」だそうです。

無いものねだりのようでおもしろいですね。


事実、日本で、多くの社長、経営者が社員に求めることとして、「自主性」や「主体性」が

上げられる場合が多いと思います。しかしながら、社員にも言い分やあるようで、

「自由に意見を言ってくれ」と言われて意見を言うと、頭ごなしに否定される。等

これに良く似た意見も聞かれます。

「本当に主体性を求めているのですか？」

「あなたの求めている主体性とはどんなことを言うのですか？」など

コンセンサンスを得ておくことが大切です。


一方、個人が主体性を発揮する為には、

その、組織に、なじんでいることが大切です。

すなわち、協調性を発揮して、組織の一員として、自身が溶け込んでから

初めて、影響力を持った　個性を発揮することができるのです。



組織としての主体性を発揮する為には、

互いに、主体性を尊重し合う、協調性が不可欠です。


主体性と協調性のバランスが大切ですね。









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