2018年01月13日

(行動指針5)時間と空間に捉われない(むしろ制約条件を生かすような)柔軟な働き方を推進する


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今年の行動指針10カ条を作成しましたので、順番に紹介して行きたいと思います。


5.時間と空間に捉われない(むしろ制約条件を生かすような)柔軟な働き方を推進する


柔軟な働き方とは、その仕事本来の適正とは直接関係のない、

時間的な制約や空間的な制約等を超えることことである。

制約条件を超えるとは、むしろ制約条件を生かすという意味である。

無条件にいつでもどこでもできる訳ではないからこそ、

その機会を大切にして最大限の効果を出すのだ。

さらに、一見、制約要因と思えることが、実は、新しい発想の源で

あったり、思いもかけないコラボレーションの誕生であったりする

のだ。真に自由に自分の人生を生きようではないか。




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2018年01月11日

(行動指針4)個人の能力(個性)を生かし、適材適所を実現する


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今年の行動指針10カ条を作成しましたので、順番に紹介して行きたいと思います。


4.個人の能力(個性)を生かし、適材適所を実現する


日本の生産性が先進国の中で最下位と言われて久しい。

様々な理由があるだろうが、その結果として、

日本人の能力が低い訳ではなく、日本の職場で、

個人の能力が効率的に活かされていない と言える。

適材適所とは、まさしく、ジャストインタイム。

組織や社会全体で、必要な能力を必要な時と場合に

提供できるようにすることである。

このことは、セルフマネジメントにおいても言える。

つまり、自身のその都度その時々の状況に合った

場所、方法で、各人の個性を発揮すれば良いのであって、

組織や社会はその手伝いをすれば良いのである。





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2018年01月10日

4人目のレンガ職人


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社員研修などの機会でよく使われる3人のレンガ職人のお話です。

旅人がある町で次々と出会う3人のレンガ職人と話をします。

旅人は3人に対して、同じ質問をします。


「あなたは、ここで何をしているんですか?」


1人目のレンガ職人は答えます。

「見ればわかるだろう。レンガ積みをしているのさ。

毎日毎日、1日中レンガ積みで疲れる。

なんでオレはこんなことをしなければならないのか、

全くくついてない。」

旅人は、「それは大変ですね」とねぎらいの言葉をかけました。


2人目のレンガ職人は、1人目よりは疲れていないようです。

2人目のレンガ職人にも同じ質問をします、

2人目のレンガ職人は答えます。

「ここで大きな壁を作っているんだよ。これがオレの仕事さ。

旅人は「それは大変ですね」と、いたわりの言葉をかけました。

すると,意外な言葉が返ってきました。

「なんてことはないよ。この仕事でオレは家族を養ってるんだ。

この仕事があるから家族全員が食べていけるのだから、

大変だなんて言ったらバチが当たるよ。」


3人目のレンガ職人は、いきいきと楽しそうにレンガを積んでい

ました。

3人目のレンガ職人にも同じ質問をします、

3人目のレンガ職人は答えます。

「教会を作っているのです。この教会が完成すると多くの信者が

喜ぶことでしょう。こんな仕事に就けて幸せです」と

笑顔で答えました。


同じ仕事であっても、働いている本人の考え方次第で

苦痛になったり、幸福になったり感じ方が異なるお話です。



ところで、この話を聞いた際から、前々から思ったのですが、

この話は外国のお話です。もし、この旅人が日本に来ていたら、

きっと、4人目のレンガ職人に出会うことができたでしょう。

4人目のレンガ職人は、3人目のレンガ職人ほど外から見て

分かるように、いきいきと楽しそうに働いているようには

見えませんが、しかし、その眼は、今までの3人にないほど真剣で、

レンガを見つめています。その真剣さから旅人は声をかけるのを

しりごむのですが、思い切って、同じ質問をします。

すると、その4人目の職人は、意外にも優しい目をして

答えてくれました。

「なあ、見て見ろ。このレンガ素敵じゃないか?

このレンガたちに、ひとつひとつと真剣に向き合うことが

私の人生さ」

周りの人に聞いて分かったのですが、彼は、プロ中のプロのレンガ職人

レンガのことなら彼の右に出る人はいないとのことでした。


さあ、どうでしたでょうか?

あなたは、何人目のレンガ職人が好きですか?












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2018年01月09日

(行動指針3)(過去の原因よりも、)今の目的と直観(本当の思い)を重視する

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今年の行動指針10カ条を作成しましたので、順番に紹介して行きたいと思います。


3.今の目的と直観(本当の思い)を重視する


過去の原因探しをするのはほどほどにして、今後の目的を明確に意識して行動する。

ちなみに、過去を振り返る場合も、過去の何かに原因を求めるのではなく、

何の目的で過去があったのかを考えた方が、発展的である。

過去は過ぎ去った過去であり、未来は永遠の幻である。

いつもあるのは、今、現在だけ。今、現在の目的にフォーカスしたいものである。

また、ものごとを考える際に、論理的に理屈で考えたものは、最終的に心が納得

できないリスクが大である。人とは本来、論理的なものではない。感性でできている。

理由が分からなくとも、心が本当に喜ぶものの中に、より本質的なものがある。

感性を研ぎ澄ませよう。心の内なる声を聞こう。


また、論理的には理由が説明できないような感性(本当の思い)を研ぎ澄ませる。







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2018年01月07日

(行動指針2)画一的な答えを求めることよりも、独自の問いを求めることを重視する


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今年の行動指針10カ条を作成しましたので、順番に紹介して行きたいと思います。


2.画一的な答えを求めることよりも、独自の問いを求めることを重視する


どんなに正しい教えであっても、その教えにこだわってしまうと、心が縛られ、

自由にものを考えられなくなります。様々な角度から物事を眺めてみよう。

時と場合、ケースバイケースである。

いつでも、万人に効くような決められた答えはない。

高いレベルの常識(本質)は意識つつも、

瞬間、瞬間の現場をしっかり見て、感じて

ここでは、何が大切なのか? 

問いを求めることが重要である。

現実を見る目と、感性を磨こう。





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2018年01月05日

(行動指針1)高いレベルの常識と大きなスケール感


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今年の行動指針10カ条を作成しましたので、順番に紹介して行きたいと思います。


1.高いレベルの常識と大きなスケール感。「ミライのフツー」、「未来の当たり前」を今実践する


毎日当たり前のことを当たり前にする。を実践したいと思います。

当たり前のレベルを高く、ものごとを本質的に大きく捉えていたいと思います。

ものごとを大きく捉えることで、一見、対立する考えも同時に取り込むことが

できます。他者の意見をいつの間にか「常識」として、そこから思考停止して

いないか? 自身で本当にそうなのか?考えるようにしたいと思います。

また、ミライのフツーや未来の当たり前があるのであれば、

未来と言わず、今から、少しずつでも良いから、実践して行きたいですね。

―そんな行動を実践して行きたいと思います。








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2017年11月10日

経営理念と働き方改革

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経営理念と働き方改革の関係を説明します。

@経営理念とは、そもそも何の為に事業を行うのか、その目的であり、
会社や法人はその目的を達成するための手段です。逆に言えば、
会社や法人が存在する理由が経営理念です。

A個々の事業活動において、経営理念を実現するため仕組のことを
ビジネスモデルと言います。ビジネスモデルもまた経営理念を実践する
ための手段です。
B経営理念を実践する為、経営方針が出されます。
経営方針も経営理念や会社経営を行うための手段です。

C働き方改革は、重要な経営方針のひとつです。
Dそもそも企業経営とは、時代や環境の変化においても、経営理念を
実践して行くために、継続的に改革をしていくことです。
現代において、働き方改革は、多くの企業に共通のその重要なひとつです。

E働き方改革は、従来のビジネスモデルを新しいビジネスモデルに変えて行くことです。
典型的な例が、従来のビジネスモデルが、(低付加価値)×(長時間労働)=業績で
あったのに対して、新しいビジネスモデル、(高付加価値)×(適正時間労働)=業績
に変えて行こうとする改革です。
Fビジネスモデルを変えて行くことで、新しい時代において、生き残ること
(すなわち経営理念を実践すること)が可能となります。

結論
働き方改革は、経営理念(目的)実践の為の手段です。
従って、目的をよりよく実践する為には、手段である働き方改革をどのように
行なっていくべきかの観点が重要であり、社内共通の価値観として
浸透させていくことが大切です。とりわけ、中小企業においては、
トップが経営理念や経営方針を明確化し、経営理念の実践の為の働き方改革
のプロセスを社員参加型で行ない、現場に落し込んで行くことが大切です。




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2017年10月27日

経営理念がしっかり表示される会社。そうでない会社


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ホームページで、ある会社の経営理念を探すときに、

直接その会社のホームページを見て、どこに経営理念が載っているのかな?

とあれこれ探す方法が一般的だと思います。この場合、経営理念が簡単に

見つかる会社、なかなか見つからない会社、結局見つからない会社があります。


もう一つの私のお奨めの方法は、

Google などの検索エンジンで、「経営理念 企業名」で、検索してみることです。

この場合、その会社の経営理念に関する情報で、画面がいっぱいになる場合と

経営理念とはあまり関係のなさそうな情報しか表示されない場合があります。


どちらの方法でも同じなのですが、経営理念がホームページの目立つページで

掲載されている会社、さっと、見つけることができる会社は、経営理念を大切

にしていることが分かります。

何故なら、経営理念がホームページで探しやすいということは、会社の方針で

あったり、仮に会社の明確な方針ではなかったとしても、ホームページ担当の

責任者が、経営理念の意義を重視する価値観を持っている証だからです。


次に経営理念の中身を見たときに、私が一番注意することは、その内容です。

内容については、それぞれの企業の価値観であり、それが、個性でもある訳で

すから、どんな内容が良くて、どんな内容が悪い等とは言えないと思いますが、

これは、広告文書? かと言われるような、耳触りだけが良いものには、

本当かな?と 疑いの気持ちを持ちます。例えば、

高品質、サービス精神、顧客第一 などを宣言している経営理念は多いのですが、

それに続くより具体的な言葉や説明がないと、本心かな〜?と疑問を持つものです。

対して、例え、手作り感が否めないようなページあったとしても、これは本気だな? と

やる気の感じられる「心の入った」経営理念に出逢うと嬉しいものです。




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2017年10月26日

見せ方、ブランディングの前に、自らの経営理念を磨こう

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本日(2017年10月26日)、「豊田市働き方改革アドバイザー育成研修」で、

第7回「経営理念」の講義を担当させて頂きました。

「経営理念」は、豊田市さんから働き方改革のカリ

キュラム作成のお話を頂いたときから、当然、入れたい

テーマであり、自身が講師をすることを当然と考えて

いたテーマでもあります。


講座の冒頭に、「皆さん、働き方改革と経営理念は

関係があると思いですか?」の質問に、さすが、専門家

ばかりの講座。8割ぐらいの方が「関係があると思う」

に挙手して頂き、気分よく、講義を行うことができました。


企業は、経営理念は、経営者の方針を明確に宣言し、その

浸透の為に、愚直に、手をかえ、方策を実行することが

大切です。


その場合に注意すべきことの、一つ目は、何事にも言える

ことですが、「量×質」 の考え方を大切にすること。

機会を見て、何度も何度も伝えること、表現する機会を

作ること、そして、時には、どっぷり、一日、社員研修や

社員旅行等のイベントを通じて、良質な体験を行うこと。


さらに、経営理念やある経営方針を浸透させたいのであれば

社内の全てのシステムがそちらの方向に向くこと。

例えば、方針で、社員の協調を言っておきながら、人事評価

では、個人単独の能力を重視して評価していては、言動不一致

であり、その方針に従う人は少ないでしょう。

経営理念や方針を浸透させたいのであれば、それに対する

会社、経営者の本気度を行動で示すことが大切なのです。


さらに、さらに、経営理念の浸透は、社内だけに行うもの

ではありません。経営理念とは、自社の最も大切にする考え方

ですので、社内はもとより、社外にも 高らかに宣言して

逃げも隠れもしません、当社は、この経営理念を実践する為に

日々、営業活動を行ない、皆さまに、新しい価値を提案するの

です。その手段は、○○○と、ここでも、カタチだけの

ポーズでは決してないこと、本気度を、質×量 で示すこと

が大切なのです。


とかく、他者への、「見せ方」が大切ですよ。とか、

ブランディングが大切ですよ。とか、言われる機会があります

が、薄っぺらな他者の価値観に左右されないことなく、

その前に、「本気の志を愚直に実行し、それをそのまま

見せること」、その説明を分かりやすく行っていくことが、

本当の意味での、ブランディングであると思います。





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2017年09月19日

ミッション=存在理由=喜ばれる理由




事業活動の核となるものは、ミッション(経営理念、企業理念)です。

ミッションとは、あなたのビジネスの存在理由そのものです。

何の為にビジネスを行うのか。価値観と言っても良いでしょう。


存在理由を考えた場合に、どんなビジネスも自身(自社)だけでは

存在できません。当然、当社の存在を支持してくれる顧客、市場、

取引先、社会などの存在があって成り立つものです。

その為には、当社の存在「を喜んでもらえる」理由が必要です。

「仕事を頼まれる理由」と言った方がより明確かも知れません。


同時に、あなたのミッションを実践する為のこだわりに注目

しましょう?

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