2018年05月14日

体で学ぶ。体感して感動を得ましょう。感動体験の価値


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鹿児島県の竹田神社に

薩摩藩の島津忠良公が詠んだ歌

いにしへの 道を聞きても 唱えても
わが行ひに せずばかひなし


の石碑があるそうです。

「昔の立派な道を聞いても唱えても
 自身が実践しなければ役にたたない」
の意味です。


昔から

百聞は一見にしかず とも言いますね

百聞は一見にしかず には、続きがあるそうです。


百聞は一見にしかず(百聞いても1つ見たことに過ぎない)
百見は一考にしかず(百見ても1つ考えたことに過ぎない)
百考は一行にしかず(百考えても1つ行動したことに過ぎない)



つまり、9999万回聞いても、1回行動することの方が
価値がある。

それだけ、行動の大切さを言っています。


行動することにより、心で感じること、つまり

感動体験することにより、自分の本当の身(=成果)に

なり、幸福へのつながっていくものなのでしょう。


ちなみに、百聞は一見にしかず には さらに、続きがあり

百行は一果(効)に如かず
(百回行動しても1つの成果をあげなければならない)

百果(効)は一幸に如かず
(百成果をあげたとしても幸せにならなければ意味がない)

百幸は一皇に如かず
(百の幸せがあったとしてもそれが社会のためにならなければならない)




これからのビジネスは、

感動体験を通じて、他者を幸せな気持ちにしていくもの

あることが、大切なようですね。






本日のコラムは、「職場の教養2018年5月14日」を題材にしました。

職場の教養は倫理法人会会員企業に配布される冊子です。




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2018年05月09日

物の整理。身の回りをスッキリさせましょう。モノは生かす


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「物はこれを生かす人に集まる。」

物にはみな本来の役割があります。その役割を十分果たしてあげる

ことが大切です。果たす必要がなくなった物は、それまでの役割に

感謝した上で、処分してあげましょう。

そうして、次には、大切な空いたスペースを生かしましょう。


物も人も上手に生かすことが、仕事の秘訣です。



身の回りをスッキリさせましょう。




本日のコラムは、「職場の教養2018年5月9日」を題材にしました。

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2018年05月07日

見た目は大事。最初の印象を大切にしましょう


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アメリカの心理学者アルバート・メラビアンによる、人の行動が

他者へどのように影響を与えるかに関する研究のお話です。

その研究に寄れば、人は、話の内容(言語)によって判断する割合

は7%に過ぎないそうです。話し方や声の大きさなど(聴覚)よる

判断割合は、38%だそうです。対して、見た目(視覚)による判断が

55%によるそうです。この研究の結果は、7−38−55のルール

と言うそうです。


「たとえ、第1印象は悪くても、後で挽回すれば良い。」と

考えるかもしれませんが、そもそも、第1印象が悪い為に、

事によったら、2回目のチャンスはないかも知れません。

また、「直観を大切にせよ。」とも言います。判断する側からしても、

事実、後で、あれこれ理屈を付けて考えたことより、第一印象で

感じたことの方が、案外的を得ていることも多いものです。

また、第1印象には、その人の内面や性格が現れると言います。


こんなことを知ると、益々、第1印象の重要さを知ると供に、

自身も第1印象で、素直に、相手を見ることができるような

心を整えておきたいですね




本日のコラムは、「職場の教養2018年5月7日」を題材にしました。

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2018年04月30日

気品のある職場づくり。背筋を伸ばしましょう


本日の職場の教養は、
「気品ある職場をつくりましょう」と
いうお話でした。

気品がある人の特徴は、
 気配り、心配りができる
 姿勢が良い
 礼儀正しい
などが挙げられます。
とりわけ、姿勢の良い人は、最初から分かりやすく
好印象となることでしょう。

おしゃれで、明朗、素直
心にゆとりがあり
他者への配慮が豊か

見ていてみるから気持ちが良い印象を与えてくれること
等だと思います。

本日のコラムは、「職場の教養2018年4月30日」を題材にしました。

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2018年01月23日

(行動指針10)構成員相互で、個人的・個性的な活動を応援する。自身の思いの実践と自立を応援する


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今年の行動指針10カ条を作成しましたので、順番に紹介して行きたいと思います。


10.構成員相互で、個人的・個性的な活動を応援する。自身の思いの実践と自立を応援する



組織の構成員一人一人が自身の本当の思いを実践できるようにする。

その為には、互いに、構成員一人一人の個性を尊重することが大切

である。

一般に、強くまとまる組織は、構成員の個性も単一にまとまり、

やがて成長が止まる。

一方、互いに認め合い、緩やかにまとまる組織は、

構成員ひとりひとりの個性が際立ち、成長に限りがないが、

分散してしまうリスクを抱えている。


個性を発揮しながらかつ各人が全体の一部を織りなすような

組織づくりを実践する。





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2018年01月21日

(行動指針9)フェアトレード、フェアワーク、フェアライフ。同人格で自分を生きる




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今年の行動指針10カ条を作成しましたので、順番に紹介して行きたいと思います。


9.フェアトレード、フェアワーク、フェアライフ。同人格で自分を生きる



日曜日の地域活動。家族ずれのときのパパは、にこにこパパ。

月曜日からの仕事もそんなにこにこ社会人で仕事をして欲しい。

近所の人は良い人ばかり、しかし、

取引先の購買担当者は、常識では考えられないような

値引きの要求、下請への理不尽な押し付け

下請業者もバカではない。次回からは余分なリスクを上乗せ

させて頂かないと生き残れない。

会議の席では、上司の顔色をうかがい、気に入る発言をするのみ。

こんな商慣習の業界、社風の会社が、日本の生産性を下げている。

フェアトレード、フェアワーク、フェアライフ

で、真の効率アップ、豊かな毎日を送りたいですね!!





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2018年01月19日

(行動指針8)個人と組織の主体性と協調性のバランス


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今年の行動指針10カ条を作成しましたので、順番に紹介して行きたいと思います。


8.個人と組織の主体性と協調性のバランス



日本の企業の社長が新入社員に最も求める特性は、「主体性」だそうです。

一方、アメリカの日本の企業の社長が新入社員に最も求める特性は、「協調性」だそうです。

無いものねだりのようでおもしろいですね。


事実、日本で、多くの社長、経営者が社員に求めることとして、「自主性」や「主体性」が

上げられる場合が多いと思います。しかしながら、社員にも言い分やあるようで、

「自由に意見を言ってくれ」と言われて意見を言うと、頭ごなしに否定される。等

これに良く似た意見も聞かれます。

「本当に主体性を求めているのですか?」

「あなたの求めている主体性とはどんなことを言うのですか?」など

コンセンサンスを得ておくことが大切です。


一方、個人が主体性を発揮する為には、

その、組織に、なじんでいることが大切です。

すなわち、協調性を発揮して、組織の一員として、自身が溶け込んでから

初めて、影響力を持った 個性を発揮することができるのです。



組織としての主体性を発揮する為には、

互いに、主体性を尊重し合う、協調性が不可欠です。


主体性と協調性のバランスが大切ですね。




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2018年01月17日

(行動指針7)組織目的の実践を通じ、価値観を共有する個人の能力を生かすことができる組織づくり


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今年の行動指針10カ条を作成しましたので、順番に紹介して行きたいと思います。


7.組織目的の実践を通じ、価値観を共有する個人の能力を生かすことができる組織づくり


組織は目的(理念)の実践の為に存在する。

つまり、何らかの目的を実現するために組織は作られる。

従って、組織の構成員が、組織目的を共有していることが

組織が機能するために有効である。

さらに、個人にとっては、組織の目的が自身の価値観に

共感できれば、そこで、役割を果たすことが、同時に

個人の喜びとなり、自身の思いを実践することとなる。


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2018年01月16日

ものごとを継続するコツ。+1 ご褒美・イベントの準備しよう



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以前の記事で、ものごとを継続する3つのコツを紹介しました。



(以前の記事)

当たり前のこと、普通のことであっても

それを長く継続することで、大きな価値になります

千里の道も1歩から。継続は力なり です。


と言うことで、ものごとを継続するコツに関するお話です。

いかにしたら、ものごとは継続できるか3つのコツについて。


1.継続することの意義を理解して、ルールを明確簡素に、継続することを優先しよう

まず、「何かを継続したい」と考えたのならば、「継続すること」を第一優先に考え、

「継続しやすいルールを明確化」しよう。

理想を言えば、「あれもしたい、これもしたい、それもしなければならない」と

考えがちですが、それらが負担となって継続できないのであれば意味がありません。

継続する為には、「最低、なにをしたいか?」から考えましょう。

継続かできて来た後に、オプションを追加して行くことで良いでしょう。

また、決めたルールはしっかり厳守できるように、単純・明確化しておきましょう。

その都度の判断で「まあ、いいや」とされるようなルールでは、なし崩し的に

継続はできなくなってしまいます。とりわけ、継続を阻害するような正当な理由が

多々出てくるものです。そんな時も、本当に継続したいのであれば、継続第一を

優先しましょう。(そこで辞めるのもひとつの選択ではあります。)


2.抜け道、バックアップ方法を用意しておこう

「継続すること」を第一優先に考えておいたとしても、様々な突発的な理由や身体の

コンディションの都合などで、継続が途切れてしまうこともあるでしょう。

そんなときも、復活できるような方法を予め用意しておくことも大切です。

例えば、「ブログを毎日継続する」のであれば、当初から、記事の投稿日時を指定

したり、遡って変更できるようなブログを採用しておけば、予めまたは後で、

バックアップすることが可能です。

例えば、ダイエットで食べ過ぎた日があったら、翌日控えるルールなど、いくつかの

バックアップ方法を予め用意しておくことが大切です。

継続が途切れるとなし崩し的に、やる気が失せてしまいます。

従って、途切れた場合もバックアップができる方法を用意しておくことが重要です。


3.ゲーム感覚。楽しく継続しよう

毎日表にして○をつける。グラフにする、塗りつぶす、等々、視覚などにうったえて

継続することを楽しくしてみましょう。

また、1か月続いたら、○○みたいな、自分へのご褒美を設定するのも励みになって

良いかも知れません。

いずれにしても、継続することが楽しくなるように工夫することが重要です。



いかがでしたでしょうか?継続の為の3つのコツ。

1.継続しやすいようなルールと準備
2.継続が途切れた際の抜け道、バックアップの用意
3.ゲーム感覚、楽しくして継続する

他にもあるかも知れませんね。

ぜい、皆さんの継続のコツがございましたら教えてください。


継続は、大きな大きな力です!



(本日の追加)

本日の追加は、上記の1と3に関係することです。

+1 ご褒美・イベントを準備する

何日続いたら、1日お休みする。無礼講OKとか、

あるいは、一定の中間目標が達成したら、特別なイベントや

褒美を自身に与えるなど です。


中間ポイント(マイルストン)を置くことで、継続しやすくなります。

さらに、ゲーム感覚で、継続が益々楽しくなること間違えなし! です!!











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2018年01月15日

(行動指針6)自身の思いを大切にし、自身の能力と他者の能力を互いに生かし合う個人を応援する



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今年の行動指針10カ条を作成しましたので、順番に紹介して行きたいと思います。


6.自身の思いを大切にし、自身の能力と他者の能力を互いに生かし合う個人を応援する


自身の思いを大切にするとは、自身の思いを発見し、本当の自分の価値観を大切にすることである。

自身の真の思いのことをミッションと言う。この世は自身のミッションの通りになっている。

そのことは同時に他人の価値観を尊重し、互いに共鳴し合うことである。

人は社会的生き物だそうです。互いに役に立つのがなお嬉しい。


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