2018年12月04日

テレワークという言葉はなくなる。その後ろにあるもの

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テレワーク(リモートワーク)というと、
在宅勤務の延長線上と捉える考え方がまだ多いようです。
テレワークを導入するための大きな課題が、
勤務時間の管理と情報セキュリティ対策だと言われています。
しかしながら、そんなことはとても小さなことと思えるほど
テレワーク(リモートワーク)の後ろで時代は急速に進んでいます。

つまり、

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例えば、ほぼ無人店舗をコントロールするのは、遠隔地から
工場は、完全自動化無人工場では、最低限の監視員のみが駐在
重機を運転する土木工事も現場に行く必要はなくなる
医療の現場、手術施設を揃えたクリニックで、遠隔地から医師が診察、手術まで対応
自動運転技術で、運送業は無人化。遠隔地からコントロール

こんな時代が徐々に進行しています。
こんな時代では、物理的な本社に通勤する必要性すら薄れて来ます。
勤務場所は、自宅であったり、より個々の仕事に便利な場所であったり
ネット上の本社は存在するが、物理的な本社はいらなくなるかもしれません。
つまり、テレワークとは、働くとほぼ同意語になり、死語となると思われます。

「第5世代移動通信システム」が、大きなキーワードとなりそうですね。

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2018年07月30日

時の遅れは、神さまの時間調整。遅れたことに感謝


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約束した時間を守ることは社会人としてのとても大切な常識ですね。

しかしながら、どんな原因にせよ遅れてしまった場合に、あせることは、最悪ですね。


私の尊敬する女性で、時間ギリギリでも全く焦らない、

むしろ、遅刻しても、威風堂々とした人物がいますが、本当に凄いなー!

いつも見習いたいと思っています。


ところで、時間の遅れに関して、

斎藤一人さんが素晴らしいことをおっしゃっています。斉藤一人さんに寄れば、

予定外の時間遅れは、「神さまによる時間調整」だそうです。

例えば、私が何か忘れ物をして取りに帰ったことで時間をロスした場合、

神さまは、目的をもって、時間調整をしてくださったとのことです。

神さまは、私たちに良いことしかもたらしません。

だから、けっしてあせらず、時間が遅れたことに感謝して、

その目的や意義をしっかり考え、理解して、大いに生かすことが大切なようです。


時間通りは、素晴らしいことですが、

例え、遅れたとしても、

やはり、素晴らしいことのようです。





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2018年07月29日

「イキイキはたらく」為の計画と無計画


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イキイキとは

イキイキとは、息をしている状態(息息)。

まさに、生、今、生きていることの喜びを実感している状態。

ライブ感のこと。


ゆるい仕事ではイキイキできない

あまりにも無計画にダラダラ、

ゆるくはたらく仕事は、おもしろくなく、疲れる。


綿密な計画は息苦しい

一方で、結果が先にありきで、結果に現実を合わせるために、

計画的に緻密にピツチリつじつま合わせは息苦しい。

(それでも本来の仕事の目的が達成されていれば良いが、どこかに無理が生じたら可哀想)


結論

計画は本番で最高のパフォーマンスを出すためにある。その為の準備のため。

本番は何が出るのかわからない、結果とそれに至るワクワク感、プロセスを楽しむ。

まさにハプニングがハピネスの源泉である。

こんな、ワクワクから持たされて仕事は、きっと多くの人をハッピーにできる。





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2018年07月18日

人生の達人(プロフェッショナル)になろう


人生の達人

Life is an exiting business,
and most exciting when it is lived for others.
     Helen Keller

2018年7月14日の起業セミナーでは、控えめながら

初めて、サブタイトル「本当の自分の人生を生きる人のために」

を付けさせて頂きました。

さらに、「起業してもしなくても」 までも 付加しました。


「起業しなくても」では、もはや起業セミナーではないのでは?

そんなことはありません。かのヘレンケラー女史も言っています。

「Life is an exiting business!」 だと。


「ワーク・ライフバランス」という言葉に触れることも多いが、私自身は、

「ワークもライフもバランスが大切。その時最適な」と捉えている。

「ワーク・ライフバランス」の変形、

「ワーク・ライフシナジー」とか

「ワーク・ライフエンリッチメント」という言葉が嫌いである。

良いとか悪いとかではなく、単に個人的に嫌いなのである。

「相乗効果」、「育児は仕事の役に立つ」・・・・

確かにそうだとは思うが・・・・ 

気持ちとして、そんな余分なことは考えて欲しくないのだ

「Life is an exiting business!」であり、

今の一瞬の、Life に真剣に没頭すべきではないかと思うのである。

しっかり遊び、しっかり学び、しっかり休み、しっかり働く、しっかり育てる

<< 自分の身体を全体を使って、自分の人生を生きるのだ! >>

そして

and most exciting when it is lived for others.


自分一人の欲求などたかが知れている。

誰かの為に何かを行い誰かと心を共有することで

もっともエキサイティングできるのだ!!!


人生の達人(プロフェッショナル)になろう!!!!!!!

〜 そんな、発信を今後も続けていきたい。




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2018年06月06日

「うまい。やすい。はやい」を超える


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その昔、牛丼の吉野家が一世を風靡したときのキャッチコピーが

「うまい。やすい。はやい」でした。

うまいとは、品質、やすいとは、価格、はやいとは、納期
まさしく、日本経済絶好調、忙しいビジネスマンを象徴して
いるようでもありましたね!?

今でもなお、この吉野家のキャッチコピーのように
品質と納期と価格が揃えば、モノが売れると信じている企業経営者
は多いと思います。

しかしながら、ここで忘れてはならないことがあります。
それは、@うまい、Aやすい、Bはやい の順番です。
Aやすい とBはやい は、どちらも原価低減の方向に向かいやすいので
なじみやすいのですが、一方で、@うまい を徹底すると、どうしても
価格も納期はむしろ余分にかかってしまう傾向があることです。

そこで、つい出来心か 名だたる企業もやってしまいがちなのが、
Aやすい、Bはやい の為に、@うまい を不正をしてまで、こまかそうと
する企業不祥事の数々です。

吉野家がこだわっている、優先順位
@うまい、Aやすい、Bはやい を忘れてはなりません。


ところで、昨今の吉野家のキャッチコピーはどうなっているでしょうか?

ホームページを調べたところ、「うまい。やすい。はやい」へのこだわりは
今も健在でしたが、以下のようにバージョンアップがされていました。

吉野家の3つのこだわり
@牛丼の味へのこだわり
A快適な空間とサービスへのこだわり
B安全・安心へのこだわり



この内容は、「職場の教養」2018年6月6日(水)のコラムから、気づいたことを掲載しています。
(ただし、著作権の問題がある為、職場の教養の内容は、掲載しておりません。
 興味ある方は、職場の教養をぜひご覧ください。) 


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2018年06月05日

社員の幸福度と生産性は比例する。イギリスのウォーリック大学の研究より


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イギリスのウォーリック大学の研究によると、

幸福度の意識が高い従業員は、そうでない場合と比較して、

生産性が12%向上するとのことです。


2018年3月14日発表の、国連「幸福度ランキング」では、

日本は54位(先進国の中では最下位と言われている)だそうです。

一方、2017年12月発表の日本の労働生産性(2017年)は、

OECD加盟国35カ国中20位(先進国の中では最下位と言われている)

とのことです。


同2つのデータに寄れば、

幸福度ランキングの上位10か国(生産性の順位)※1

第1位: フィンランド(第13位)
第2位: ノルウェー(第3位)
第3位: デンマーク(第5位)
第4位: アイスランド(第19位)
第5位: スイス(第10位)
第6位: オランダ(第7位)
第7位: カナダ(第18位)
第8位: ニュージーランド(第22位)
第9位: スウェーデン(第12位)
第10位: オーストラリア(第11位)
第54位:日本(第20位)
※1 元データはこちら


一人あたりの生産性の上位10か国(幸福度の順位)※2

第1位:アイルランド(第14位)
第2位:ルクセンブルク(第17位)
第3位:ノルウェー(第2位)
第4位:ベルギー(第16位)
第5位:デンマーク(第3位)
第6位:アメリカ(第18位)
第7位:オランダ(第6位)
第8位:ドイツ(第15位)
第9位:フランス(第23位)
第10位:スイス(第5位)
第20位:日本(第54位)
※2 元データはこちら

だそうです。

2つのデータの日本の順位の低さは、「いらぬお世話だ」と

考えるか、「一定の相関関係がある」と考えるか、

これからの企業経営者の分かれ目かも知れませんね。


さて、働き方改革の意義はなんでしょうか???


(参考)
1日6時間労働を可能にする高い生産性と幸福度 日本も「世界一幸せな国」から学び挑戦を


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2018年06月03日

基準はここにある。会社の理念を確認しましょう


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本日の職場の教養のお話は、「基準はここにある」です

本日は、昭和24年6月3日に「測量法」が制定されたことに基づく

「測量の日」だそうです。

測量においては、道路脇や公園の一角などに石や金属製の小さな

標識(基準点という)に、地球上の位置や海面からの高さなどの情報が

含まれており、測量の基準となる役割を担っています。


企業において、基準点にあたるものは、経営理念や社是です。

経営判断において、経営理念や社是を基準にすることが大切です。




<感想を述べます>

(1)今日は測量の日であり、測量には基準点が重要な役割をすることを知りました。

(2)会社の今ある位置や今後行こうとする位置などを見失わない為には、会社にとっての基準点である経営理念が大切です。

(3)仕事の管理サイクル、P→D→C→A を廻す際にも、基準点である経営理念と一致しているかを絶えず意識しておきたいものです。



本日のコラムは、「職場の教養2018年6月3日」を元にしています

職場の教養は倫理法人会会員企業に配布される冊子です


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2018年05月31日

集金の心得。事前に確認しましょう


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本日の職場の教養のお話です。

新卒のHさん。上司から、月末の集金を1件依頼され、客先に

何度も足を運ぶが不在。翌日訪問すると、「待っていた」と

言われてしまった。連絡をしなかった為に、行き違い起きて

しまったというお話でした。


<感想を述べます>

月末に、集金、しかも新人の仕事。まさに、たいむりーな話題

ですね。

いろんな人と接すると、極めて前向きで明るい人、営業マン

などで、集金が苦手という人が多いことに驚きます。

私などは、こちらからものを進める営業よりは、既にこちらに

権利がある回収業務の方が、気軽に行うことができます。

人それぞれですね。

万人幸福の栞第11条「物はこれを生かす人に集まる」81ページ

に以下のような一節があります。

世には、報酬を要求し、金銭を請求するのを賤しい事のように思う人がある。取るべき金を取り、請求すべき金銭を妥協なく要求することは、何らはずべきでないばかりではなく、かえって、生活にはっきりと筋道を立てる所以(わけ)である。





本日のコラムは、「職場の教養2018年5月31日」を元にしています。

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2018年05月28日

ウィンカーのように。情報の共有を図りましょう。


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本日の職場の教養のお話は、

Nさんが自家用車での出勤途中、隣の車線を走っていた車が、

ウィンカー(方向指示器)を出さずに割り込んで来ました。

Nさんが、慌ててブレーキを踏んだので、事故にはなりませんでしたが、

「危ないなあ。どうしてウィンカーを出さないんだ」と

腹が立ちました。

Nさんは、後で、ウィンカーの意味を調べました。

そこで、「ウィンカーを出すことで、右折、左折、車線変更など、

自分の車の動きと方向を、周囲の車や人に知らせる」また、

「後続車にスピードを落とすことを予告することで事故を防ぐ」

役割を再確認しました。

そこで、Nさん、ウィンカーの役割を職場の中に置き換えてみると、

報告や連絡というコミュねケーションではないかと思いました。

各人の業務の内容や一日の予定を共有することで、互いの仕事の

方向と速度を知ることができ、円滑に業務が流れるのだと気づ5いた

Nさん。まずは自分から、積極的に報告や連絡をしようと決意しました。

というものでした。


<感想を述べます>

Nさんは、従業員の鏡のような素晴らしく、素直な方ですね。

まず、腹が立っても、いつまでも引きづらずに冷静になっています。

5月26日。腹が立っても、参照

次に、単に引きづらないだけではなく、きちんと冷静になって、

ウィンカーの意味を調べています。

5月27日。疑問に思ったことは調べてみましょう、参照

さらに、調べたあとは、自分の頭で考えて、仕事に置き換えています。

さらにさらに、その成果を、他人に言う前に、まず、自ら実践しようと

しています。(5月14日。体で学ぶ、参照

のように、

腹が立った事件まで、自身の学びに活かし、かつ、実行に移す姿は

素晴らしいと思います。(5月19日。まず姿勢から

素直に、Nさんの姿に学びたいと思います。




本日のコラムは、「職場の教養2018年5月28日」を元にしています。

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2018年05月24日

苦手の克服。身近なところの後始末をしましょう。


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本日の職場の教養のお話は、

(1)後始末の大切さ  と

(2)苦手の克服   に関するテーマでした。


「物の整理は心の整理 感謝を込めて後始末」という標語がありますが、

どうも物の整理の苦手なTさん。先輩から、「車の後始末だけでも取り組んで

みたら」と言われ、やってみることにしました。そこでTさんが発見したこと。

@「後で片付けよう」は結局やらないこと
Aきちんと後始末をしておくと、翌朝気持ちが良いこと

それから、Tさんは、クルマを降りるときに後始末(整理のこと)が習慣化
されたそうです。

結果、仕事の方でも成果があがり、クルマの運転も丁寧になったとのことです。


<感想を述べます>

・苦手の克服は、身近なところから、まずは、<実験的で良いので>実践して

みると、新しい気づきが生れ、習慣化できる可能性があること。

・後始末は、その後の事前準備につながること

・後始末が、事前準備につながり、心のゆとりにつながること

・心のゆとりとは、先手先手の行動につながること

前日の「もしも」を想定して備えましょう にもつながること


<万人幸福の栞より>
11.物はこれを生かす人に集まる
12.得るは捨つるにあり
13.本と忘れず、末を乱さず



本日のコラムは、「職場の教養2018年5月24日」を題材にしました。

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