契約書・規約の作成と起業、経営支援　ブルーバード行政書士事務所　

起業準備に必要な３つの要素その（１）ビジネスに必要な思いと心　のお話です。

あなたの今の実績は過去の行動の結果です。

全く偶然と思える宝くじに当たることでさえ、

今日、宝くじに当たったのは、

過去にそのくじを買う行動をしたからにほかありません。

そして、行動は心が身体に対して指示をした結果行われるものです。

「相手が私を怒らせたので、つい衝動的に反応してしまった」場合も、

実は、相手が直接あなたの手足をつかんであなたに行動をさせた訳で

はありません。相手の行動に対して反応的にあなたの心が判断をして

身体にそうするように指示した結果、あなたはついそんな行動をして

しまったのです。あなたの行動はすべてあなたの心が決めているのです。

そして、あなたの行動の結果が実績となるのですから、

あなたの心があなたの実績を決めているとも言えるのです。



「輝く個性。価値あるビジネス。充実の人生。」を応援しています。

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起業準備に必要な３つの要素その（１）ビジネスに必要な思いと心　のお話です。

高い能力を持った優秀な人であっても、あるいは、

どんな素晴らしいアイデアや立派な計画が準備されていようと、

それを行う本人の思い、やる気がなければ、実績は伴いません。

起業においても、自らのビジネスを自らの責任で「やってやろう」

という強い思いを持つことが大切です。

強い思いとは、一気に力を出すような瞬発力の方をイメージしがちですが、

状況の変化にも途絶えることなくコツコツコツコツ続けるような持続力も

とても大切です。モチベーションを高め熱い想いを持つことも良いですが、

ギラギラといかにも燃え上がるような情熱を一時的に注ぎ込むだけでは

ビジネスは続きません。一過性より、心の中で、コトコト中火で煮込むような

持続力が大切です。その為には、理屈や表面的な気持ちではなく、

本心や心の奥底から出ている確固たる強い志が重要となるのです。



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「いつかは起業したい」と何年も思いながら実際には起業できない人。
あるいは、無理やり起業したのは良いのだが、
１年〜数年以内に辞めてしまう人が多いなかで、
当初より計画的に起業を進めている人、
当初はまったく計画的ではなかったが結果１０年以上続いている人など。
起業家の行動パターンは三者三様、実に様々です。

それでは、起業準備に必要なことなど特にないのかと言うとそうではありません。
私が過去多数の事例を見ていて来た結果、
起業準備の為に必要な要素は、
�@思いと心の問題、
�A技術と知識の問題、
�Bアイデアと計画の問題
の３つに集約できることが分かりました。

「いつかは起業したい」と言って実際には何年も起業できない人や、
無理やり起業したのは良いのだが長続きしない人は、
これらの３つの要素が整うことがありません。

また、特に何も考えずに勢いで起業した人も、起業した後に、
これらの３要素の必要性に気づき、これらを整えながら事業を継続しています。
本当に起業したいのであれば、これらの３要素について理解することが大切です。
「いつかは起業」と夢を抱くだけではなく、
「いつでも起業」出来る状況へ自身を導き、実際に起業するか否かは、
自身の置かれた周りの状況などを見ながら
自由に判断できる状態にしておきたいものです。



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ビジネスとは、自分の持っているモノを使って他者へ貢献して対価を得る継続的な活動です。

ここで、自分の持っているモノのことを「経営資源」と言いました。

本日は、個人の話をしましょう。他者へ提供できる経営資源が

「時間」だけでは、寂しいですね。嫌、心配はありません。

人、特に日本人（さらに女性）は自分の能力に対する評価が過小評価

し過ぎだと言われます。長年学生と社会人を経験したあなたは、

他者とは違う独自の経営資源を既にいくつか持っています。

自身の経営資源を再発見して有効に活用してみることを考えて

みましょう。

また、既に何をしたいのかの目標が明確な人は、その目標の実現の為には、

どんな経営資源をどのように手に入れて行くかを計画し、

実現していくことが大切です。


例えば、計画的に居酒屋で起業した人の例を紹介します。

彼は、５年後の開業に備え、計画的に居酒屋でバイトをしながら、

毎年１００万円ずつ５年間で自己資金５００万円を貯めることを

実行しました。５年後、彼は、自身の行動が高く評価され１千万円の

追加開業資金として政府系金融機関から融資を得ることができました。

彼は、５年間の間に開業資金の一部と居酒屋業のノウハウ

さらに対外的な信用等の経営資源を計画的に得ることに成功したのです。

彼にとって居酒屋なアルバイトは大切な資金を貯める為の活動であった

と共に、将来の起業に備えて専門知識の習得とビジネスのノウハウを

習得する学習の場であったのです。














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ビジネスとは、

「自身の持っているモノを他者の為に使い対価を得る継続的な活動」

のことでしたが、ここで「他者」とはお客さんを意味し、

「自身の持っているモノ」のことは一般に、

経営資源（マネジメント・リソース）と呼んでいます。

経営資源の４要素として、ヒト、モノ、カネ、情報が有名です。

経済的な意味で財産と言った場合、

専らモノとカネと一部の情報（特許などの知的財産権など）のことを

言いますが。しかしながら、「人財」と言う言葉があるように

経営者個人や従業員個人及び集団、組織としての能力、経験、文化まで

含めた人的な資産が経営資源として大きな意義があります。

また、長年個人なり組織なりが築いてきたノウハウ、問題解決方法、

考え方や思想あるいは、営業網や人的あるいは組織的な外部との繋がり

なども、独自の経営資源として考えることができます。




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ビジネスとは、

「自身の持っているモノを他者の為に使い対価を得る継続的な活動」

のことを言います。

あなたはあなたの持っている時間や能力や経験を雇用主である

会社の為に使っています。

あなた自身を疑似個人事業主と考えた場合に、

あなたは会社という他者をお客さんとするビジネスをする

「あなた自身の個人経営者」だと考えることができます。


さて、あなた自身を個人経営者だと考えた場合、大切なのは、

起業家精神を持つことです。起業家精神とは、自身の周りに起こること

を他人のせいにすることなく、自らの責任で自らのビジネスや人生を

切り開いていく自立して精神のことを言います。起業家精神がある人

には、会社などの組織に属していても、仕事を他人事としてはではなく

自分事すなわち、自身の課題のように意識して事に当たることができ

ますから、社内社外からも厚い信頼を得ることができます。


さらに、起業家精神を持った人は、仕事の依頼主や提供先を顧客と捉え

顧客の気持になって、顧客の期待を超えるような仕事をすることができ、

顧客へのサービス精神が大変旺盛な人でもあります。


さらに、さらに、起業家精神を持った人は、責任感が強く、サービス精神

が旺盛なだけではありません。起業家は自身の経営のプロでもあります。

自身がどのように方向に成長して行くべきかを主体的に考え、日常の仕事

や人生における経験は、自己への投資と考え、自身に磨きをかけることを

怠ることがありません。そんな起業家精神を持ったあなたは、将来当社を

しょって立つ人材かもしれません、あるいは、当社とは別の会社でより大

きな職務に付くかもしれません、あるいは、文字通り、自身で起業をする

かも知れません。どんな選択肢を選ぼうとも起業家精神を持った人なら

きっと上手く行くことでしょう。











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ビジネスとは、

「自身の持っているモノを他者の為に使い対価を得る継続的な活動」

のことを言います。

それでは、会社などに雇われて仕事をすることはビジネスと

言えるのでしょうか？

会社は、事業のための資金や社屋、機械設備、店舗などを準備し、

従業員を雇い、お客様の為に商品やサービスの提供をすること、

すなわち、ビジネスを当然行っています。では、そこで、

雇われているあなたはどうでしょうか？

あなたは、会社から権限を与えられて会社のビジネスを代理で

行っているかも知れません。確かにここで言うビジネスに関する行為を

あなたがしているのですが、あくまで、経済的、法的及び社会的にも

会社自身が行なっているのです。しかしながら、あなたはあなたの

持っている時間や能力や経験を雇用主である会社の為に使っています。

そう考えてみると、あなた自身を疑似個人事業主と考えた場合に、

あなたは会社という他者をお客さんとするビジネスをする

「あなた自身の個人経営者」だと考えることもできるのです。



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起業とは文字通り事業（ビジネス）を起すことを言います。

では、ビジネスとはいったいどんなことを言うのでしょうか？

ビジネスとは、

「自身の持っているモノを他者の為に使い対価を得る継続的な活動」

のことを言います。

例えば、クルマに乗って家族でドライブすることは生活の一部です。

しかし、お客さんの依頼に基づきお客さんを目的の場所まで送って行き

対価を得るのは旅客運送業ですし、

荷物を運べば貨物運送業ビジネスになります。

（なお、本当に、運送業を行うには事前に許可が必要です。）

クルマやガソリン、運転技術、地理に関る知識や運転に使う時間などが

持っているモノです。これらの持っているモノを、

依頼者（他者）の為に使い、お金を得ること。

このような行為を継続的に行うことをビジネスと言います。

なお、「継続的」にとは、たまたま一度行うことではなく、

一定期間以上連続的にまたは反復的に行うことを言います。





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2016年7月10日(日)とよた流社会的起業セミナー2016の第3回目の講義が行われました。今回は、とよたの社会課題を学ぼう(市街地編)と題して、豊田市商業連合協同組合代表理事 吉村達也さんによる講義が行われました。



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起業して、「○○をやろう」どうでしょうか？

何をやるかは、本人がやりたいこと、本人がやる気がでることで

あれば、極端な話なんでも良いと思います。

時代によって、業界ごとの、流行り廃りはあるでしょうが、

仕事と存在している限りは、それで収益をあげている会社や事業者

がいるわけですし、逆に、流行の業種は需要が大きいかも知れません

が、それだけに参入者も多く、競争が激しいでしょう。


大切なのは、何をやるか（What)より、どうやるか（How）です。

同じWhatであっても、やり方（How)によって、人気が出たり閑古鳥

が集まったり、黒字になったり、赤字になったりするものです。


さらに、どうやるか（How）より大切なのが、

なぜやるのか（Why）または、どうありたいのか（Be)です。

そもそもなぜそのビジネスをやるのか、自身はどのようにありたいのか？

あるいはどんな世界でいたのか？等々。

事業の目的のことです。この事業の目的は、お客さん、市場の側から

言えば、あなたのビジネスの存在理由と言います。

このなぜやるのか（Why）または、どうありたいのか（Be)のことを

ミッション、または、経営理念、企業理念などと言います。


ちなみに、ミッションを実現するためのしくみ（How）のことを

ビジネスモデル、または　収益モデルと言います。

ビジネスモデルでは、

�@どんなミッションの為に

�Aどんな経営資源を使って

�B誰の為に

�Cどんな価値を創造し（イノベーション）
�Dその価値をどのように提供する（マーケティング）のか

と言ったことが重要な要素となります。






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