契約書・規約の作成と起業、経営支援　ブルーバード行政書士事務所　

会社を辞めて起業する場合に、一番、注意しなければならないこと

は、元の会社から、「秘密情報を持ち出した」と疑いをかけられ、

訴えられる恐れです。


会社の「秘密情報を持ち出した」場合は、不正競争防止法違反という

法律違反となる可能性がありますので注意しましょう。


気をつけなければならないのは、秘密情報を持ち出していなくても、

疑いをかけられ、告訴される恐れがあることです、もちろん、疑いが

晴れれば無罪になるわけですが、できれば、そのような疑いがかけら

れ警察や検察の調査を受けるようなことはなくしたいものです。


その為の対策は、会社を辞めるとき秘密情報を持ち出しているような

疑いをかけられないようにすることが、大切です。

退職時に引き継ぎ書をきちんと作成し、業務の引き継ぎと同時に、

会社からの貸与物は全て返却して、不正な情報は持ち出していない等

の記述をして、上司やあるいは総務部門などに提出しておくことが

良いでしょう。

この引き継ぎ書、会社の方が言わないから、作成しなくて良いと

言うことではなく、自分の潔白の為に、自ら作成して置いてくるぐらいの

心構えでいたいものです。



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やりたいことを仕事にする
〜これからの時代の起業と経営のヒント〜

第１回（6月3日(土)）14時〜16時　　起業準備とミッション
１）起業の仕方。手順と注意事項
２）自身の想いミッションを仕事にする方法
３）これからの起業とは？
４）ミッションを実践する

第２回（6月10日(土)）14時〜16時　起業プランの作り方とビジネスモデル
５）ビジネスモデル思考を持とう
６）ビジネスモデルの作り方
７）事業計画の作り方
８）事業計画の進め方

開催場所は、いずれも、豊田市市民文化センター（松坂屋豊田店９階）
参加費：各回1,500円


「輝く個性。価値あるビジネス。充実の人生。」を応援しています。

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起業とは、自分の持っているもの（資産）を使って、

誰か（お客さん）の為に、何か（商品またはサービスの提供）を行い、

お客様が価値を得ることで、対価を得ることができる

継続的な活動

を行うことを言います。


起業の個人的な動機はいろいろあるでしょうが、

どんな起業であっても、大切なのは、

お客さんの立場で考えることができるか否か。

お客さんは誰で、

そのお客さんにどんな価値を提供することができるのか

にあります。

さらに、

それは、なぜ、あなたがするのか？


を、意識できたとき、あなたの起業は明確になります。



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起業には、何のために起業するのか？

起業の目的、すなわち、ミッションの明確化が大切です。

起業とは、ミッションを実践することだと考えて良いです。


さて、そのミッションを考える際に、ヒントとなるのが、

いきなり、ミッションを考える代わりに、

起業の背景

今、起業しようとしている市場はお客さんの状況はどんな様子で

あり、どういった問題があったりあるいは、どんな新しい価値が

求められているかなどを考えます

動機

上記の背景に対して、自分であったら、なぜ、対応できるのか

を考えます


これらの背景や動機に適切なミッションを考えるのです。






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飛行機の構造で例えたならば、
ビジネスモデルとはどのような仕組みで飛行機ができているかを表しています。

一方、ビジネスプラン（事業計画）とは、
その飛行機の詳細な設計図のようなものです。

どんなに詳細で立派な設計図であっても、
その根本的な仕組みが成り立っていなければその飛行機は飛びません。

同様に、詳細なビジネスプランが立派に出来上がっていたとしても、
そのビジネスプランの中に含まれる仮のビジネスモデルが
現実のビジネスモデルとして成り立たなければ
ビジネスとして離陸することができません。
あるいは離陸はできたとしても安易に墜落してしまうかも知れません。

従って、詳細なビジネスプラン（事業計画）を考える前に、
まず、魅力的でかつ実現可能なビジネスモデルを構築することが大切です。

そして、そのビジネスモデルを実現するための詳細な予算や行動計画が
ビジネスプラン（事業計画）となるのです。

従って、詳細なビジネスプラン（事業計画）を企画する前に、
ビジネスモデルに何度も検討を加え、
ブラッシュアップをして行くことが大切なのです。




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ビジネスモデルは、事業の目的（ミッション）を実現するための手段ですが、
一方で、客先からすれば、あなたのビジネスモデルでニーズを満たされることで、
あなたのビジネスモデルを支持することになります。

従って、ビジネスモデルでは、
「顧客のニーズに合った、価値をいかに提供するか」が大きな意味を持ちます。

そのための前提として、あなたのビジネスモデルにおいて、
あなたの顧客が一体誰なのかを明確とすることが大切になります。

顧客が誰なのかを明確にすることで、
提供すべき価値、すなわちニーズが分かるのです。

実際、顧客を定義するだけで個性的なビジネスモデルができる可能性もあります。
例えば、賃貸住宅の新しいビジネスモデルを考えようとするとき、
対象とする顧客を「子育て中の世帯」と決めれば、
「子育て中の世代専用の賃貸住宅」を企画することができます。

対象とする顧客を「婚活世代の独身男女」と決めれば、
「婚活中の独身男女専用賃貸住宅」を企画することもできます。

はたまた、顧客を「引きこもりの方」と決めれば、
「引きこもり専用の賃貸住宅」を企画することもできます。

このように、対象とする顧客が異なれば、
そのニーズも異なりますので、ひとつのビジネスモデルで対応することはできません。
従って、通常は、対象とする顧客ごと（ニーズごと）に、
異なるビジネスモデルを企画することになります。




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ビジネスモデルとは、ビジネスの仕組みであり、ビジネスの目的ではありません。

ビジネスの目的はミッションです。

ビジネスモデルは、ミッションを実現するための手段です。

つまり、ミッションを実現するために、ビジネスモデルを創造するのです。

ひとつのミッションを実現するために複数のビジネスモデルが存在する場合もあります。

また、ミッションは変わらずとも環境の変化、

例えば顧客のニーズの変化などで

ビジネスモデルを変えて行くことが重要になる場合もあります。

ビジネスモデル思考とは、物ごとを全体として仕組みとして捉える思考方法です。
表面から見える現象から、なぜそうなっているのか？さらに、
表面からは見えない仕組みにも興味を持ち、想像したり、
質問したりしてみることで、全体の構造を理解しようとする考え方です。

ビジネスモデルは全体としてバランスが取れているものですので、
見える部分をじっくり観察してみると、
見えない部分も恐らくこんな感じになっているのではないか。
とある程度想像がつくものです。
さらに、その事業者のミッションが分かれば、
より、ビジネスモデルの全体像は理解しやすくなります。
ビジネスモデルは全体をバランスの取れた仕組みとして捉えようとする考え方ですので、
見える部分だけではなく、見えない部分に大切な鍵が隠れている場合が多くあります。

ビジネスモデル思考を持つことは、このような見えない部分にも興味を持つことでもあります。
ビジネスモデル思考とは、名のごとくビジネスの仕組みを考えることに効果がありますが、
このように物ごとを全体の仕組みで考えようとする考え方は事業全体ではなく、
ビジネスの一部やプロジェクト、様々な企画立案の際などにも利用できます。


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現実のビジネスモデル
時々、「当社にはビジネスモデルなどありません」とおっしゃる
経営者の方がいらっしゃいます。
しかし、その言葉は正確ではありません。ビジネスモデルとは、
ビジネスが成り立つための仕組みですから、
現にビジネスが成り立っているのであれば、
必ず何らかの仕組みがあるからです。

例えば、飛行機が飛ぶ仕組みみたいなものです。
現に今目の前の飛行機が飛んでいるのであれば、
その飛行機は決して偶然飛んでいるのではなく、
必ずなぜその飛行機が飛ぶのか、
（そのことをその飛行機の所有者が知っているか知らないかは別として、）
必ずその仕組みがあります。

飛行機の場合、「なぜ飛ぶのか」がもっともベーシックな仕組みであるのであれば、
ビジネスの場合は、「なぜ利益を上げることができるのか」が
ベーシックな仕組みとなります。なぜならば、
お金はビジネスにおける燃料のようなものであり、
そのお金を得ることができるのは利益によるからです。
燃料がない飛行機が飛ばないように、
利益を産まないビジネスは止まってしまいます。


仮定のビジネスモデル
実存するビジネスモデルに対して、
これから新しいビジネスを始めようとする場合は、
新たなビジネスモデルの構築にチャレンジすることになります。
実際にビジネスを始める前に、
どんな仕組みでビジネスを行うのかを考えるのが
仮定のビジネスモデルです。

仮定のビジネスモデルが実際にビジネスとして成立した場合、
実存するビジネスモデルに変わったと言えます。もっとも、
仮定のビジネスモデルが全くそのまま実存するビジネスモデルとして
成立するケースは稀であり、通常は、実際にビジネスを進めて行くプロセスで、
仮定のビジネスモデルに何度も修正が加えられていくものです。



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ビジネスモデルとは、事業の目的（ミッション）を実践するために、
ビジネスを仕組みで捉える考え方です。
「このビジネスどんな仕組みで成り立っているのだろうか？」と考えることです。
ビジネスの仕組みですからビジネスモデルです。

ビジネスモデルと比較される考え方に「戦略」があります。
「戦略」は文字のごとく戦争用語から来ており、
戦争における戦い方のようにマーケットを捉え、
自社がどのようにして他社などとの戦いで勝利していくか、
あるいは有利な地位を得ていくか？のような思考が強いものです。

一方、ビジネスモデルとは、
あるビジネスが成り立つ、生存する、継続するための
仕組みのことを言っております。
もちろんビジネスモデルが成り立つためには、
マーケットにおける他社との関係も重要な要素になるかも知れませんが、
一方、他社との関係で優位に立ったからと言って、
必ずしも当社が存続できる理由にはなりません。
なぜなら、そもそもそのマーケットが
今後も存続するかどうかも定かではないからです。
さらに、通常は商品やサービスの内容でマーケットを考えますが、
現代において大切なのは商品やサービスの違いによるマーケットではなく、
より深く、その違いを生み出している源泉、事業者の事業目的、
すなわちミッションの違いが大切であり、
そのようなミッションを具体化する仕組みがビジネスモデルです。

このような意味からすると、ビジネスモデルとは、
あるマーケットでシェアを高める方法と言うより、
独自のマーケットを創るための仕組みと言った方が適切でしょう。
すなわち、ビジネスモデルの考え方は、シェア争いの時代から、
より個性的なビジネスモデルを表現し合う時代になって来たことを示しています。

さらにビジネスモデルは、物ごとを捉えるときに、
ひとつひとつの細部についてテキスト的に順番に見ていく考え方とは対照的で、
全体を仕組みとして、１枚の絵のように捉える考え方であり、
全体のバランスを重視することが特徴です。
どのようなビジネスモデルが成立するのか正解はありませんが、
成立しているビジネスモデルは、例えば、「このようなミッションを実現するために、
このようなお客さんを対象にするのであれば、このような売り方が適正であり、
その為にはこのようなサービスが最適である」と言うように、
全体としてのバランスが取れていることが特徴です。


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