2017年10月30日

当たり前のものでも、「スピード」と「継続」で価値を創る


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売れる価値。新しい価値を創造しよう。と悩むことは多い。

しかしながら、提供する内容ものそのものには、

大差なくとも提供する方法によって、価値を創ることも

できます。その代表的な例が、「スピード」と「継続」です。


スピード

同じものなら、「早い」こと で価値が高い、喜ばれる場合も

多いでしょう。「早い」ことは、自身の仕事も早く終えることが

でき、そのことは、コストダウンにも通じる場合も多いでしょう。

最も、何でも 早ければ良いと言うものでもないことは、確かに

あるでしょう。「早さ」と供に、大切なのが、「タイミング」です。

相手にとって、ちょうど良い「タイミング」で、そのものを提供

することができれば、喜ばれることでしょう。


継続

「継続は力なり」と言う言葉がありますが、当たり前のものも

続けることで、価値が出て来ます。

「平凡なことを非凡に続ける」という言葉があります。

その為には、どうしたら継続することができるのか? の視点で

ものごとを行うことが大切です。



継続の方法については、また、改めて、お伝えします。







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posted by itoh_gyosei at 00:00| 起業相談

2017年09月04日

起業には企業が大切


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起業とは、新しく事業を始めることを言いますが、起業をする為には

企業(業を企てること)が大切です。

業を企てるとは、

(1)ミッション(経営理念)を明確にして

(2)ビジネスモデルを企て

(3)計画的に実行して行く

ことを言います。

(1)ミッションとは、何の為に起業するのか? あなたが事業を行う理由です。

あなたの事業の存在理由と考えればより分かりやすいかも知れません。

(2)ビジネスモデルとは、簡単に言うと、事業をどのように行うのか?

その仕組みのことを言います。あなたのミッションを具体化する為には、

特にあなたのどんなこだわりがあるかが大切なポイントとなります。

(3)最後に、上記のビジネスモデルを、いつどのように行っていくのかの

時間的予算(工程)とその金額的な予算も明確にして、それを実行していく

ことです。



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posted by itoh_gyosei at 00:00| 起業相談

2017年08月21日

起業相談。あなたは誰に何を与えますか?


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起業の動機が何であれ、

事業には必ずお客さんがあり

そのお客さんに価値を与えることが必要です。


その為には、あなたが価値を与えるお客さんを明確にする必要があります。

そして、そのお客さんにどんな価値を与えるのか? あるいは

そのお客さんにどんな風に喜んでもらうのか?

を考える必要があります。

さらに、その、お客さんは、なぜ、あなたから、商品やサービスを買うのでしょうか?

なぜ、あなたを支持するのでしょうか?

それが、あなたの事業目的=ミッションと言うべきものです。


さらに、あなたは、その事業目的を実現するために

どんなこだわりを持っているのでしょうか?


こんなところが明確に答えられるのならば、

さあ、起業しましょう。

今、表したことを もう一度、実現すれば良いのです。


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2017年08月14日

会社設立後に必ず届出しなければいけない書類とその作成法まとめ


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会社設立後に必ず届出しなければいけない書類とその作成法につきまして
当方にて作成したサイトではありませんが、とても
分かりやすく説明がされているサイトがありましたので、
紹介します。

http://inqup.com/registration

大まかに言って、以下の3段階によって、必要な届出書類は変わって来ます。

1.必ず提出しなければならない書類(開始届や青色申告)
2.役員報酬や給与を支払う場合に必要な届出
3.従業員を雇う場合に必要な届出(労基署、ハローワーク、年金事務所)



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2017年08月07日

起業のコツは、本心からの志


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起業のコツは、ミッション、経営理念を持つことだと言いますが、

ミッションや経営理念は、人為的に造るものではなく、むしろ、

心の奥底から湧き出るものを言っています。従って、ミッションは

創造するものよりは、発見するものが、最適でしょう。

ミッション、経営理念、志は、言葉にできないかも知れませんが

心の底と身体は既に知っている可能性があります。

夢や目標とは根本的に違います。

決して願うものではなく、そうあることに、一点の不安もなく

心の底では、既に決まっていることなのです。

心の底で、既に決まっていることは、そうなることに決まっているのです。



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2017年07月31日

会社を辞めて起業する場合に秘密情報に注意しよう


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会社を辞めて起業する場合に、一番、注意しなければならないこと

は、元の会社から、「秘密情報を持ち出した」と疑いをかけられ、

訴えられる恐れです。


会社の「秘密情報を持ち出した」場合は、不正競争防止法違反という

法律違反となる可能性がありますので注意しましょう。


気をつけなければならないのは、秘密情報を持ち出していなくても、

疑いをかけられ、告訴される恐れがあることです、もちろん、疑いが

晴れれば無罪になるわけですが、できれば、そのような疑いがかけら

れ警察や検察の調査を受けるようなことはなくしたいものです。


その為の対策は、会社を辞めるとき秘密情報を持ち出しているような

疑いをかけられないようにすることが、大切です。

退職時に引き継ぎ書をきちんと作成し、業務の引き継ぎと同時に、

会社からの貸与物は全て返却して、不正な情報は持ち出していない等

の記述をして、上司やあるいは総務部門などに提出しておくことが

良いでしょう。

この引き継ぎ書、会社の方が言わないから、作成しなくて良いと

言うことではなく、自分の潔白の為に、自ら作成して置いてくるぐらいの

心構えでいたいものです。



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posted by itoh_gyosei at 00:00| 起業相談

2017年05月28日

起業講座のご案内(2017年6月3日、6月17日)豊田市


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やりたいことを仕事にする
〜これからの時代の起業と経営のヒント〜

第1回(6月3日(土))14時〜16時  起業準備とミッション
1)起業の仕方。手順と注意事項
2)自身の想いミッションを仕事にする方法
3)これからの起業とは?
4)ミッションを実践する

第2回(6月10日(土))14時〜16時 起業プランの作り方とビジネスモデル
5)ビジネスモデル思考を持とう
6)ビジネスモデルの作り方
7)事業計画の作り方
8)事業計画の進め方

開催場所は、いずれも、豊田市市民文化センター(松坂屋豊田店9階)
参加費:各回1,500円


「輝く個性。価値あるビジネス。充実の人生。」を応援しています。

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posted by itoh_gyosei at 17:52| 起業相談

2017年04月21日

起業相談。起業とは、誰かの為に何かすること


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起業とは、自分の持っているもの(資産)を使って、

誰か(お客さん)の為に、何か(商品またはサービスの提供)を行い、

お客様が価値を得ることで、対価を得ることができる

継続的な活動

を行うことを言います。


起業の個人的な動機はいろいろあるでしょうが、

どんな起業であっても、大切なのは、

お客さんの立場で考えることができるか否か。

お客さんは誰で、

そのお客さんにどんな価値を提供することができるのか

にあります。

さらに、

それは、なぜ、あなたがするのか?


を、意識できたとき、あなたの起業は明確になります。



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posted by itoh_gyosei at 00:46| 起業相談

2016年11月14日

起業相談。起業の背景や動機を考えてみよう


起業には、何のために起業するのか?

起業の目的、すなわち、ミッションの明確化が大切です。

起業とは、ミッションを実践することだと考えて良いです。


さて、そのミッションを考える際に、ヒントとなるのが、

いきなり、ミッションを考える代わりに、

起業の背景

今、起業しようとしている市場はお客さんの状況はどんな様子で

あり、どういった問題があったりあるいは、どんな新しい価値が

求められているかなどを考えます

動機

上記の背景に対して、自分であったら、なぜ、対応できるのか

を考えます


これらの背景や動機に適切なミッションを考えるのです。






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2016年11月03日

ビジネスモデルとビジネスプラン(事業計画)の関係


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飛行機の構造で例えたならば、
ビジネスモデルとはどのような仕組みで飛行機ができているかを表しています。

一方、ビジネスプラン(事業計画)とは、
その飛行機の詳細な設計図のようなものです。

どんなに詳細で立派な設計図であっても、
その根本的な仕組みが成り立っていなければその飛行機は飛びません。

同様に、詳細なビジネスプランが立派に出来上がっていたとしても、
そのビジネスプランの中に含まれる仮のビジネスモデルが
現実のビジネスモデルとして成り立たなければ
ビジネスとして離陸することができません。
あるいは離陸はできたとしても安易に墜落してしまうかも知れません。

従って、詳細なビジネスプラン(事業計画)を考える前に、
まず、魅力的でかつ実現可能なビジネスモデルを構築することが大切です。

そして、そのビジネスモデルを実現するための詳細な予算や行動計画が
ビジネスプラン(事業計画)となるのです。

従って、詳細なビジネスプラン(事業計画)を企画する前に、
ビジネスモデルに何度も検討を加え、
ブラッシュアップをして行くことが大切なのです。




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