契約書・規約の作成と起業支援、経営支援　井藤行政書士事務所　

人は賢くなり、いろんな知識が増え、言葉を覚えると

その言葉が現実であると信じて、現実を見なくなる傾向があります。

例えば、空は青い、葉は緑り、リンゴは赤い、ミカンは黄色。と

思っていても、現実は、その都度、１個１個違います。

テレビや新聞などで見たニュースの記事を読むとあたかも事実を

知ったような気がします。

記憶中心の学校教育で、A＝１、B＝２　と言うように、覚えることで

それ以上は考えない思考停止のクセをつけているのかも知れません。


同様に、自身にとって、何が嬉しくて、何が楽しくて、

どんな時幸せなのか等についても錯覚をしているかも知れません。

自分ではない、誰かの価値観をいつのまにかまとっていませんか？


あなたの夢は？　あなたの希望は？

と言われたとき、心の底から出て来るのではなく、頭で考えて

出て来た答えは、本当の自身の気持とは一致しないかも知れませんね。



人は元々生まれた時は、ニュートラルな状態だったものが、

生きていく間に様々なものが身に付いて来ます。

それらのしがらみから解放されて、自分本来のニュートラルな状態

に戻ってみることが良いでしょう。

静寂の中や自然の中に身を置くのも良いかも知れませんね。

そんな状態に身を置くことで、心の底から出てくるエネルギーを

取り戻しましょう。

そして、本来の自分を取り戻してみましょう。








「輝く個性。価値あるビジネス。充実の人生。」を応援しています。

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意識的であろうと無意識的であろうと、人の行動の源泉には

その人の思い、価値観があります。

人が行動を起こすのは、その行動を良いと思うからです。

「いやいや仕方なくやった」と言う人がいるかも知れませんが、

例え「仕方ない」と思ったとしても、最終的には

それで「良い」と思ったから行動したのです。


そして、その「行動」があった為に、「結果」が産まれます。

つまり、

「思い」→「行動」→「結果」　

「思い」があって、「行動」が生まれ、

「行動」があって。「結果」が産まれます。


従って、

「結果」を変える為には、「行動」を変えることが大切です。

「行動」を変える為には、「思い」を変えることが大切です。


もっとも、

理屈は良いから、まず、『「行動」してみよう』 と言うこともあります。

これは、

「行動」をすることで、「思い」を変え

「思い」を変えることで、「行動」を本格的に変え

「行動」が変わることで、「結果」が変わることを意味します。


つまり

　「行動」→「思い」→「行動」→「結果」 と、


憂える前に行動せよ、そうすれば、心も代わると言った意味合いでしょうか。



いずれにしても、思いを変えることで、結果が変わる。

（結果は思った通りになる。）

のです。









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全てのことに意味があり

全てのことが、ちょうど良い時に現われると言います。



現状を１００% 肯定する言葉

「これで、良いのだ。」


難解であればあるほど、自身の

行動が問われているのだと思う。










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多くの人が何らかの依存症なんでしょうね。
依存症は、一時的な安心とよろこびをあたえてくれるが、長期的には悲惨な結果をもたらす行動である。人の3大不安は、死と、他人と、自分自身である。〜それらから気をそらせるために、人は依存症になる。
では、どうしたら、良いのだろうか？
・・・・その答えが分かります。自信を持つことができます!!


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人はみな自分会社（あるいは自分事業者）の経営者です。

自分をどう運営して行くのかが大切です。

どんな価値観で何を行い何を楽しむのも自由な時代ですが、

食っていくこと、生活していくこと、生存していくことが

ベースにあっての話です。

つまり、何らかの収益を得ていかなければ、最低限の生活

さえ、営むことができません。

このような、自分会社が収益を得て行く仕組みのこと、

あるいは、生きていくための仕組みのことを　

ビジネスモデルと言います。


「私にはビジネスモデルはありません」と言う人がいますが、

生きてる限りは、その人が生きていく仕組みはある訳で、

本人が意識しているか意識していないかにもかかわらず、

生存している限りは、必ず、ビジネスモデルはあります。


例えば、「給料が高そうな会社の面接を受けて、入社で

きた会社で働く」ことをビジネスモデルとしている人も

いれば、

会社の期待に応えて成果を上げることをビジネスモデル

にしている人、上司に気に入られて、

昇給を得るのもビジネスモデルだと思います。

あるいは、親に甘えて、上手にこづかいをもらうのもビジ

ネスモデルだと思います。


天性の勘の良さ、性格の良さで、成り行きのビジネスモデル

で十分、素晴らしいビジネスモデルが出来上がっている人も

いると思います。それはそれで素晴らしいことだと思います。


しかし、思うように上手く行かないとき、あるいは、今まで

の自分から新たな飛躍をしたいと考えたとき、現状の自身の

ビジネスモデルを分析して、新たなビジネスモデルを構築し

て行こうと言う意識で、事に当たることは、有益なアプロー

チ方法だと思います。


なお、この文書は、自分会社（または自分事業者）について

述べましたが、事業経営においても考え方は全く同じだと

思います。



英語で、経営学のことを　Business administration　と言いますが

直訳すると、事業管理学

Business　の部分を　個人に代えれば　Self administration

政府に代えれば　Public administration（行政学）


管理する対象が異なりますが、管理の本質は同じだと思います。

その管理主体が生きていくための仕組みが上記でいうところの

ビジネスモデルです。










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あなたの思いを実現するための契約書・規約・文書を作成します。

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（契約書・規約文書の作成、活用としくみづくり支援　専門）
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2016年3月16日（水）17日（木）は、とよたビジネスフェアに、

19日（土）は、ミライのフツー採択事業のポスター展示に

出展して参りました。


お陰様で、多数の来場者の方とお話をする機会を頂きました。

ありがとうございました。


NPO法人ブルーバードは以下の事業を通じて、

「イキイキ働き豊かに生きる」に、貢献します。


・社員教育

・女性の活躍

・介護離職の防止

・シニアの活躍

・キャリアコンサル

・経営者相談

・NPOリーダー養成

・社会的起業支援

・ワーク・ライフ・バランス




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http://littleboy.hatenablog.com/entry/2015/08/21/120007


書籍「タモリ学」に関して紹介のページですが、

読み行ってします、深い内容が詰まっています。

今日、今の瞬間に、最高のパーフォーマンスをしたいですね。






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小林正観さんの「いつもの３原則」を紹介します。

いつもの3原則。

いつも考えていなさい。

いつも良い仲間を持っていなさい。

いつも実践しなさい。


�@いつも考えていなさい。
志しをもとう。世の為人の為。いつも考えよう。

そして、
�Bいつも実践しなさい。

�@考える　と　�B実践　の間に

�Aいつも良い仲間を持っていなさい。があるのが嬉しいですね。

仲間と共にいるので幸せを感じることができます。
仲間と共にいることで幸せ２倍。
仲間のお陰で、実践もできるのです。


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NPO法人ブルーバードが発行する

ワーク・ライフ・バランスに関して体系的に学ぶことができるテキスト

「ワーク・ライフ・バランスの基礎」を、上記サイトにて販売しています。

ぜひ、御購入ください。






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有名な「７つの習慣」の第２の習慣に「目的を持って始める」が、

あります。ちなみに、第１の習慣は、「主体性を発揮する」です。

つまり、第１の習慣で、自分の人生において、自分の責任を引き受け

自分が影響できる部分（影響の輪）を広げるべく、主体的に生きて行く

ことの意義を言っています。次に、第２の習慣では、どんな風に

主体的に生きて行くのか＝個人のミッション・ステートを書き、

ミッション・ステートメントを中心とした生き方をして行くことの意義

を言っています。

ミッション・ステートメントとは、個人における憲法、価値観のような

もの、自分を会社に例えると、自分会社の経営理念（存在目的）に相当

するものです。


ミッション・ステートメントの明確の仕方について、「７つの習慣」では、

まず、自身の葬儀の様子を想像せよと言っています。

自分自身の人生の最後のシーンをイメージして、その際に、

１．家族

２．仕事関係者

３．知人・友人

４．地域・社会の人々 等々

５．そして自分自身

が、自分の一生を振り返り何と思っているか、何と言っているのか

どんな風に思い、言って欲しいかを想像してみよう。

この際に、心底から出た感情であることが大切です。


ここで出た思いを実現する為にはどう考えどう行動したら良いのか？

それを書いたのが、ミッション・ステートメントである。


そして、ミッション・ステートメントが明確になったら、 日々、

ミッション・ステートメントに忠実に思い行動することである。


ここで間違えてはならないのは、ミッション・ステートメントとは、将来の

目標のことではありません。自身の価値観、行動指針のことであり、

例え、今日、死んだとしても、その実践を行っているべきものなのです。


なお、ミッション・ステートメントは一度明確にしたら、変えては

ならないと言うことではありません。日々の実践の中から、新たな思いが

明確になることで、変化して行くものです。

ミッション・ステートメントは、「明確にするもの」と表現していますが、

世間の価値観や他人の言葉を聞き作るものではなく、自分の内なる声、

自身の心の底の方にある使命感を聞き、明確にしていくものなのです。









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