「共同経営はやめておけ」
そう言われる理由には、はっきりとした共通点がある。
それは、“人に頼りすぎていること”。
役割が曖昧なまま始まり、お金のルールが決まっておらず、意思決定の基準も共有されていない。
信頼関係だけで進めた結果、やがてズレが生まれ、衝突し、崩れていく。
しかし、これは共同経営そのものの問題ではない。「設計されていないこと」が問題である。
一方で、共同経営には大きな可能性がある。
一人ではできない挑戦ができる。スピードが上がり、視点が広がり、成長が加速する。
つまり共同経営とは、「危険なもの」ではなく「設計次第で強力な経営手法」である。
そしてもうひとつ重要な事実がある。共同経営は、小さくても最初から“組織経営”であるということ。
複数の意思が関わる以上、ルールがなければ組織は機能しない。
本書では、この“設計”に徹底的に向き合う。
・役割分担
・意思決定の方法
・利益配分
・トラブル時の対応
これらを曖昧にせず、言語化し、共有する。信頼関係を「仕組み」で支える。
さらに本書では、
共同経営において重要な戦略として「早期の法人化」を提案する。
法人という器を持つことで、
出資・持分・意思決定が明確になり、事業の成長スピードは大きく変わる。
そしてもう一つの軸が「企業価値」。
目先の利益ではなく、この事業がどのような価値を持ち、将来どう評価されるのか。
その視点が、共同経営の方向性を決める。
本書は、「人」「お金」「仕組み」を整えるための実践書である。
100の問いを通じて、自ら考え、設計し、行動できる構成になっている。
これから共同経営を始める方にも、
すでに進めている方にも、
関係と事業を持続させるための“土台”を提供する一冊。
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【商品内容】
■ 本編
・共同経営のための100問100答（PDF）225ページ
■ 付録①
・共同経営を成功させるための契約設計と実務ひな形（PDF）23ページ
■ 付録②
・共同経営契約書／株主間協定ひな形（Word）7ページ
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【このような方におすすめ】
・共同経営をこれから始める方
・パートナーとの関係に不安を感じている方
・お金や役割のルールを明確にしたい方
・法人化を検討している方
・将来の出口戦略（M&Aなど）も視野に入れている方
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【本書の特徴】
・100の問いで「考えながら設計できる」構成
・実務に直結する契約ひな形付き
・行政書士×経営コンサルの実務視点
・“関係性”と“仕組み”の両立を重視
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共同経営は、感情だけでは続かない。
仕組みだけでも機能しない。
だからこそ、最初に整えるべきものがある。
その答えが、この一冊にある。
