飛行機の構造で例えたならば、
ビジネスモデルとはどのような仕組みで飛行機ができているかを表しています。
一方、ビジネスプラン（事業計画）とは、
その飛行機の詳細な設計図のようなものです。
どんなに詳細で立派な設計図であっても、
その根本的な仕組みが成り立っていなければその飛行機は飛びません。
同様に、詳細なビジネスプランが立派に出来上がっていたとしても、
そのビジネスプランの中に含まれる仮のビジネスモデルが
現実のビジネスモデルとして成り立たなければ
ビジネスとして離陸することができません。
あるいは離陸はできたとしても安易に墜落してしまうかも知れません。
従って、詳細なビジネスプラン（事業計画）を考える前に、
まず、魅力的でかつ実現可能なビジネスモデルを構築することが大切です。
そして、そのビジネスモデルを実現するための詳細な予算や行動計画が
ビジネスプラン（事業計画）となるのです。
従って、詳細なビジネスプラン（事業計画）を企画する前に、
ビジネスモデルに何度も検討を加え、
ブラッシュアップをして行くことが大切なのです。
輝く個性。価値あるビジネス。充実の人生。」を応援しています。
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